Fundador da EigenCloud: A IA e as criptomoedas estão a criar a próxima classe de ativos de um bilião de dólares

Autor: Sreeram Kannan

Compilado por: Jiahua, ChainCatcher

Na Cimeira de Ativos Digitais, em Nova Iorque, partilhei um argumento fundamental que se tornou central na minha reflexão sobre a interseção entre a inteligência artificial e o mundo das criptomoedas: os agentes tornar-se-ão empresas.

A combinação entre IA e criptomoedas tem ganho um enorme impulso. Várias equipas estão a explorar mecanismos de pagamento, identificação, raciocínio, formação e diversos mecanismos de colaboração. Muitas dessas iniciativas são extremamente valiosas e algumas podem até vir a tornar-se negócios independentes de grande relevância. No entanto, estas primeiras investigações ignoraram a transformação mais óbvia que a criptomoeda pode trazer. A criptomoeda é uma ferramenta de formação de capital única nas últimas gerações: democratiza a capacidade de criar novos ativos digitais e proporciona uma estrutura de propriedade totalmente digital para entidades nativas da Internet.

É aqui que a coisa fica interessante. A IA está a tornar o software cada vez mais inteligente. A combinação da IA com as criptomoedas democratiza a criação de empresas de software. Estas empresas deixarão de ser o tipo de «unicórnios» a que assistimos na última década — em que o papel central é desempenhado por um fundador humano —, passando a ser, em vez disso, agentes coordenados por tokens; deixarão de depender principalmente de capital de risco, podendo receber financiamento sem autorização prévia de investidores comuns que pretendam investir numa nova categoria de ativos nativos de software. Estamos no limiar de uma nova era de invenções, em que a inovação provirá cada vez mais de um novo tipo de empresa: nativa da Internet, inteiramente composta por software e capaz de aceder ao capital global de formas que as empresas tradicionais não conseguem. É a isto que chamo uma «empresa agênica».

A inteligência ultrapassou um marco importante

O debate sobre se a inteligência artificial geral (AGI) já «chegou oficialmente» é enfadonho e, em grande parte, sem sentido. As capacidades da IA atingiram níveis humanos em domínios suficientes para alterar a trajetória do software, do trabalho e dos mercados. Este impacto já não se limita às interfaces SaaS com características semelhantes às de um agente, mas está a mudar a forma como as organizações funcionam, como os produtos são desenvolvidos e como as próprias empresas são constituídas.

Este é o contexto do nosso argumento. Não estamos a falar de pequenas melhorias no sistema económico existente, mas sim de uma mudança tecnológica que altera a estrutura da organização económica.

A primeira vaga da IA x Criptomoedas é real, mas ainda está incompleta

A primeira vaga de integração entre a IA e as criptomoedas deu origem a algumas ideias promissoras: Agentes de IA que utilizam redes de pagamento com criptomoedas, mercados descentralizados de raciocínio e treino, sistemas de identidade concebidos para agentes autónomos e várias ferramentas de coordenação baseadas na tecnologia blockchain. Muitas delas são práticas. Mas nenhuma delas aproveitou aquilo em que a criptomoeda realmente se destaca.

A criptomoeda não só ajuda os agentes a realizar transações, como também lhes proporciona uma propriedade nativa do mundo digital e estruturas passíveis de investimento. Se encarar a criptomoeda apenas como um meio de pagamento para agentes que atuam em nome de criadores humanos, perderá uma oportunidade muito maior. Se a considerarmos como a base da formação de capital para os agentes autónomos nativos do software, a escala da economia de agentes tornar-se-á imensa.

Os agentes passarão a ser empresas

A versão mais simples deste argumento é: A IA confere inteligência aos agentes, e as criptomoedas conferem-lhes potencial de investimento.

A combinação dos dois não só resulta num robô melhor, como abre caminho para um novo tipo de empresa. Tradicionalmente, as empresas baseiam-se em entidades jurídicas, hierarquias de gestão, estruturas de emprego e sistemas de confiança que evoluíram para épocas totalmente diferentes. Mas se a inteligência se tornar nativa do software, e o capital e a propriedade também se tornarem nativos do software, então a própria empresa poderá tornar-se puramente software.

Nos próximos anos, surgirão inúmeras empresas de software deste tipo. Terão custos operacionais significativamente mais baixos, amplo acesso ao capital digital e ciclos de iteração muito mais rápidos. Não serão apenas empresas da Internet, como as «unicórnios» do setor SaaS das últimas décadas, mas sim entidades totalmente digitais — criadas, coordenadas, geridas e financiadas inteiramente através de software.

O verdadeiro obstáculo para os agentes não é a inteligência, mas sim os direitos

As pessoas costumam pensar que o principal obstáculo ao desenvolvimento de agentes é a capacidade. Acho que isto não é o quadro completo. Apesar de os modelos continuarem a evoluir rapidamente, o maior obstáculo reside no facto de os agentes não terem qualquer representação nos sistemas mais importantes. Os seres humanos podem possuir bens, assinar contratos, assumir responsabilidades e constituir empresas, mas, por defeito, os agentes não podem. Sem essas capacidades, continuam a ser meras extensões dos operadores humanos, em vez de entidades económicas independentes.

É aqui que a blockchain desempenha um papel crucial ao nível mais fundamental. A blockchain permitiu que os programas detivessem e gerissem ativos de acordo com regras — essencialmente, um mecanismo que permite ao software possuir bens e exercer um controlo limitado. Os contratos inteligentes são os exemplos mais antigos e mais evidentes.

Se for possível criar um agente dentro de um contrato inteligente, é possível associar uma entidade inteligente à criptografia e aos contratos subjacentes. Assim, esse agente poderá começar a gerir, operar e coordenar os recursos de forma autónoma. Esta é a primeira verdadeira ponte entre a «ferramenta» e a «empresa».

A apropriação começa com a identidade

Para que os agentes possam assumir a responsabilidade por algo significativo, são necessárias duas coisas. Em primeiro lugar, é necessário determinar a identidade do agente — que código executa, em que ambiente funciona e a que dados e permissões tem acesso. Em segundo lugar, é necessário um sistema de credenciais e autorizações para gerir as atualizações do código do agente, garantindo que apenas o próprio agente (ou aqueles que tenham autorização) possam exercer controlo sobre as contas ou os ativos relevantes.

É por isso que considero que a camada de identidade dos agentes é fundamental. A propriedade humana assenta no controlo de identidade e acesso, e o mesmo se aplicará à propriedade por parte de agentes. A diferença é que o software nos dá a oportunidade de tornar a identidade muito mais rigorosa — podemos não só verificar chaves, mas também verificar código, dependências, condições de execução e permissões. De certa forma, isto proporciona uma identidade mais coesa e mais precisa do que a que a maioria das instituições humanas alguma vez teve.

Assim que esta camada estiver estabelecida, os agentes podem começar a controlar os ativos digitais reais: sites, credenciais de pagamento, contas de aplicações, APIs, contas nas redes sociais e outras interfaces digitais que constituem a realidade das operações comerciais digitais.

As empresas digitais são, essencialmente, um conjunto de ativos digitais

Esta é uma das mudanças conceptuais que, na minha opinião, pode esclarecer todo o argumento. As empresas digitais são um conjunto de recursos digitais — possuem websites, bases de código, chaves de API, redes de pagamento, interfaces de marca, contas de clientes, infraestrutura na nuvem e credenciais operacionais, todos os quais lhes permitem funcionar.

Se um agente conseguir controlar de forma comprovada este conjunto de propriedades digitais, então, pela primeira vez na história, esse agente poderá fazer mais do que apenas apoiar uma empresa; poderá constituir o núcleo operacional da mesma.

Isto altera o percurso de desenvolvimento dos agentes. Começámos com robôs baseados em regras, passámos para os chatbots, depois para agentes que utilizam ferramentas e, atualmente, cada vez mais para agentes autónomos capazes de operar durante períodos mais longos. Na minha opinião, o próximo passo não é apenas uma maior autonomia, mas sim a apropriação. Quando os agentes detêm ativos digitais produtivos, passam a dispor de um potencial de investimento a um nível mais profundo.

Por que razão os tokens atuais não são suficientes

Os modelos de tokens atuais funcionam melhor quando os sistemas subjacentes estão totalmente na cadeia. A DeFi é o exemplo mais claro, uma vez que os ativos, os fluxos de caixa e a lógica de execução podem ser representados diretamente em contratos inteligentes. Mas a maioria das empresas digitais não funciona assim — os seus ativos estão dispersos por sistemas fora da cadeia de blocos: bases de código, sítios Web, contas de utilizador, perfis nas redes sociais, marcas, dados operacionais e credenciais de serviço.

É por isso que as estruturas atuais dos tokens continuam a ser mais limitadas do que muitos esperavam. Em muitos casos, os tokens têm apenas uma ligação ténue com a empresa ou equipa que está por trás deles. Se os colaboradores saírem, forem contratados ou se demitirem, os tokens muitas vezes não têm direitos efetivos sobre a produção principal da empresa. Esta é também uma das razões pelas quais esta categoria tem tido dificuldade em expandir-se para além de casos de utilização limitados.

Assim, o desafio não consiste apenas em criar mais tokens, mas sim em criar entidades digitais cujas estruturas de propriedade possam corresponder efetivamente ao que está a ser construído.

O avanço: uma base de proprietários mais ampla e um núcleo operacional sustentável

Em primeiro lugar, precisamos de alargar o âmbito dos ativos que o capital nativo do software pode deter. Os contratos inteligentes ou tokens não devem limitar-se a ativos exclusivamente na cadeia de blocos; devem ser capazes de controlar qualquer propriedade digital que seja essencial para o negócio — incluindo contas e credenciais fora da cadeia de blocos que constituem a base operacional da maioria dos negócios na Internet.

Em segundo lugar, temos de abordar a questão da continuidade. Os projetos de criptomoedas tradicionais dependem frequentemente de equipas com relações pouco sólidas e instáveis em relação aos tokens. Mas uma empresa verdadeiramente nativa de software precisa de um núcleo operacional que coexista com a própria empresa. Neste contexto, o agente é esse núcleo. O agente gere a empresa, coordena os colaboradores e mantém-se ligado aos ativos e ao contexto da empresa ao longo do tempo.

É claro que os seres humanos continuam a ser extremamente importantes. Colaboradores externos, prestadores de serviços, programadores, criadores e operadores podem todos integrar-se neste sistema. Mas o núcleo da organização torna-se mais sólido, mais claro e mais integrado ao software do que nunca.

A própria empresa passa a ser exclusivamente de software

Esta é a parte mais fácil de expor, mas a mais difícil de compreender na íntegra. Uma empresa autônoma não é apenas uma empresa que utiliza intensivamente a IA; é uma empresa que está digitalmente codificada em termos de capital, governação, execução e propriedade — representada de ponta a ponta em software.

Isto permite alcançar velocidades e formas estruturais que as instituições tradicionais têm dificuldade em atingir. Quando a própria empresa se torna nativa de software, é possível imaginar formas totalmente novas de criar, gerir, financiar e expandir organizações produtivas. As entidades que surgem não são apenas startups mais eficientes, mas sim uma categoria diferente de entidade económica.

De indivíduos excecionais a empreendedores-agentes

Com o surgimento do «empreendedor a solo», já estamos a assistir às primeiras manifestações deste mundo. Uma pessoa que disponha de poderosas ferramentas de IA pode agora criar produtos e negócios a uma velocidade inimaginável há apenas alguns anos. O custo de desenvolvimento de software está a diminuir rapidamente e a produtividade individual está a aumentar em consequência disso.

O próximo passo lógico não é apenas que os seres humanos se tornem mais produtivos através dos agentes, mas que os próprios agentes comecem a assumir o papel de empreendedores: controlando fluxos de trabalho, gerindo ativos, gerando receitas, contratando ou coordenando colaboradores e operando como entidades económicas duradouras.

Este é o «momento YouTube» para o mundo dos negócios

Encontro uma analogia útil: estamos a aproximar-nos do momento «YouTube» para o mundo dos negócios.

O YouTube transformou a indústria dos meios de comunicação ao tornar a publicação e a distribuição extremamente fáceis. O que antes exigia uma infraestrutura institucional passou, de repente, a poder ser feito por qualquer pessoa com ligação à Internet e vontade de se expressar.

Acredito que a IA e as criptomoedas estão a ter um impacto semelhante na criação de empresas. A IA está a democratizar a criação de software, e a combinação de IA e criptomoedas está a democratizar a criação de empresas de software.

Vale a pena referir que o simples facto de reduzir os custos e a complexidade da criação de uma empresa não significa que todas as empresas venham a ter sucesso, tal como a maioria dos vídeos não se torna um sucesso mundial. Mas isso significa que o número de experiências irá disparar e que o espaço para a inovação irá expandir-se.

Tal como o YouTube transformou os meios de comunicação numa criação nativa de software, as empresas «agenticas» podem transformar a própria criação de empresas num processo nativo de software.

Por que razão isto se tornará uma classe de ativos de um bilião de dólares

Todas as principais classes de ativos pareciam estranhas nos seus primórdios. As empresas cotadas em bolsa representavam outrora uma estrutura de propriedade radical e perturbadora, e os ativos digitais eram outrora descartados como experiências marginais. Mas quando novas formas organizacionais se tornam claras, escaláveis e passam a atrair investimento, o capital reorganiza-se em torno delas.

É por isso que acredito que, com o tempo, as empresas «agentes» se tornarão uma classe de ativos no valor de um bilião de dólares. A IA está a tornar a inteligência digital, e as criptomoedas estão a tornar a propriedade digital. Quando estas duas coisas se tornarem realidade, será possível criar empresas que não só sejam impulsionadas pela tecnologia digital, mas que sejam constituídas por tecnologia digital.

Se isso se tornar realidade, abrir-se-á um vasto novo espaço de inovação: milhões de empresas nativas de software, cada uma com custos mais baixos, execução mais rápida e acesso direto às redes globais de capital. Este prazo poderá ser mais curto do que muitos esperam, uma vez que a IA está a acelerar o tempo — o que levava séculos numa época poderá demorar apenas décadas, ou até menos, noutra.

Já começou

O último ponto que quero abordar na minha palestra é que isto não é apenas uma teoria. Chegámos a uma fase em que é possível permitir que os agentes possuam ativos, controlem contas, operem serviços digitais e participem em fluxos de trabalho económicos. Estes são ainda sistemas em fase inicial, não representando ainda a forma final que descrevo, mas a sua evolução é clara.

Isto é importante porque as grandes mudanças históricas parecem muitas vezes incompletas antes de se tornarem inevitáveis. Começam por protótipos rudimentares, abstrações parciais e infraestruturas iniciais, tornando-se gradualmente a base para uma nova categoria.

Na minha opinião, as empresas proativas estão agora a seguir esse caminho.

As transformações mais importantes começam frequentemente quando duas tecnologias, já maduras e independentes, se unem para criar algo que nenhuma delas poderia criar sozinha. É assim que vejo atualmente a IA e as criptomoedas.

A IA confere inteligência ao software, e a criptomoeda confere propriedade ao software. A combinação destes dois fatores não só cria melhores ferramentas, como também abre caminho para um novo tipo de empresa: uma empresa nativa de software, que, desde o início, possui ativos próprios, potencial de investimento e características globais.

Este é o argumento subjacente às empresas orientadas para a ação. Se estivermos certos, isto não será apenas mais uma categoria de produtos no panorama da IA e das criptomoedas, mas tornar-se-á uma das novas classes de ativos mais importantes da próxima década.