موج اخراج در وب 3.0 که روزگاری محبوب بود

نویسنده: جیا لیو، ژانگ شنگ بیاتز

"هوش مصنوعی دلیل اصلی اخراج‌های ماست." این جمله به بیانیه اصلی شرکت‌هایی تبدیل شده است که امروز اخراج‌ها را اعلام می‌کنند.

در نیمه اول سال 2026، نزدیک به 140,000 نفر در صنعت فناوری ایالات متحده اخراج شدند. آمازون 9 درصد از نیروی کار خود را کاهش داد، در حالی که متا 10 درصد را اخراج کرد. دلایل ارائه شده برای این اخراج‌ها تقریباً یکسان بود: هوش مصنوعی همه چیز را تغییر می‌دهد و شرکت‌ها باید بهینه‌سازی شوند.

در واقع، بیش از 56 درصد از اخراج‌ها در سال 2026 به‌طور صریح هوش مصنوعی، اتوماسیون یا یادگیری ماشین را به عنوان دلایل ذکر کردند. هوش مصنوعی به مدت چهار ماه متوالی دلیل اصلی اخراج‌ها در شرکت‌های ایالات متحده بوده است. به طرز عجیبی، نزدیک به 60 درصد از شرکت‌ها اعتراف کردند که اخراج‌ها یا کاهش استخدام‌ها را به عنوان "محرک‌های هوش مصنوعی" بسته‌بندی کرده‌اند، در حالی که دلیل واقعی فشار مالی بود.

تأثیر هوش مصنوعی محدود به سیلیکون ولی نیست؛ این فناوری در حال بازسازی ساختار اشتغال در تقریباً تمام صنایع است. بخش وب 3.0، به عنوان تقاطع فناوری و مالی، به‌ویژه تحت تأثیر قرار گرفته است. اخراج‌های گسترده در صنعت وب 3.0 بیش از شش ماه است که ادامه دارد و هم شدید و هم سریع است.

از ابتدای سال جاری، به‌ویژه در ماه‌های اخیر، اخبار مربوط به اخراج‌ها، بازسازی تیم‌ها و تغییرات پرسنلی در اطراف پلتفرم‌های معاملاتی پیشرو به‌طور مکرر در ایکس، ردیت، شیاوهنگشو، مایمای و در گفتگوهای قهوه‌ای میان حرفه‌ای‌های صنعت ظاهر شده است. بیت‌مکس که روزگاری غالب بود، تقریباً از دیدگاه عمومی محو شده است، در حالی که پلتفرم‌های کوچکتر در حال خروج یا کاهش خطوط کسب‌وکار خود هستند. با تخلیه استعدادها و توجه به صنعت هوش مصنوعی، به نظر می‌رسد اخراج‌ها در بخش وب 3.0 اجتناب‌ناپذیر است.

شمشیر دموکلس فرود آمده است

کوین سه روز قبل از آخرین روزش، اطلاعیه اخراج خود را دریافت کرد.

کوین چندین سال در یک شرکت اینترنتی بزرگ کار کرده بود قبل از اینکه به دلیل حقوق‌های بالا و روایت‌های صنعت وب 3.0 به یک پلتفرم معاملاتی پیشرو منتقل شود. او بعداً متوجه شد که اخراج او در واقع بیش از یک ماه قبل تصمیم‌گیری شده بود.

در آن زمان، او هیچ نشانه‌ای از آمدن اخراج‌ها احساس نکرد. تمام کارها به‌طور عادی پیش می‌رفت، جلسات به‌طور معمول برگزار می‌شد و پیام‌ها رد و بدل می‌شد. تا زمانی که منابع انسانی به او نزدیک شد، هیچ توضیح معقولی دریافت نکرد، هیچ ادعایی از عملکرد ضعیف وجود نداشت، اما شمشیر اخراج هنوز بر سر کوین فرود آمد.

با نگاه به گذشته، تنها نشانه‌ای که او می‌توانست شناسایی کند این بود که دو نفر از ده عضو گروه کوچک آنها قبل از او رفته بودند. در آن زمان، همه می‌گفتند که "این کار مناسب نیست" یا "دنبال کارهای آسان‌تر هستند." "به یاد می‌آورم، شاید آن زمان بود که آنها در حال بیرون رانده شدن بودند،" کوین به ژانگ شنگ بیاتز گفت.

پلتفرم معاملاتی کوچک ریچارد از روش شدیدتری برای اخراج‌ها استفاده کرد. پس از اینکه به مدت نه سال پدر تمام‌وقت بود، او به نیروی کار بازگشت و شغفی در یک پلتفرم معاملاتی ارز دیجیتال نسبتاً کوچک پیدا کرد. با این حال، او و بسیاری از همکارانش به زودی اخراج شدند.

او توصیف کرد که چگونه یک صبح، او به‌طور معمول کامپیوترش را باز کرد، تنها برای اینکه متوجه شود دسترسی سیستمش لغو شده است. او در ابتدا فکر کرد که این یک نقص فنی است تا اینکه گروه کاری را باز کرد و حدود چهل همکار را دید که همان سوال را می‌پرسند: "چرا نمی‌توانم وارد شوم؟" هیچ‌کس نمی‌دانست چه اتفاقی در حال وقوع است. وحشت مانند آب در چت گروهی پخش شد. ساعت‌ها بعد، آنها یک اطلاعیه اخراج سرد در ایمیل‌های شخصی خود دریافت کردند که بلافاصله مؤثر بود.

آنچه ریچارد را بیشتر ترساند یک حادثه دیگر بود. کمی قبل از اخراج‌ها، مدیرش اشاره کرده بود که یکی از توسعه‌دهندگانش "ممکن است نیاز به تنظیم داشته باشد." ریچارد سعی کرده بود به این همکار کمک کند تا بماند و حتی وظایف کاری را دوباره تنظیم کرده بود تا ثابت کند که این فرد غیرقابل جایگزینی است. با این حال، قبل از اینکه او بتواند پیشنهادش را ارائه دهد، هر دوی آنها به اخراج رسیدند.

یک کارمند سابق دیگر از یک پلتفرم معاملاتی ارز دیجیتال، شیاوی، سناریوی مشابهی از اخراج را به ژانگ شنگ بیاتز توصیف کرد. در شرکت قبلی‌اش، اولین مرحله اخراج‌ها غیرفعال کردن حساب‌های اسلک کارکنان و قطع دسترسی ایمیل به‌صورت عمده بود. "هر زمان که می‌دیدیم کسی ناگهان از اسلک ناپدید می‌شود، به سرعت به کانال‌های چت خصوصی می‌رفتیم و با اشتیاق شماره‌های تلفن و لینک‌های لینکدین خود را ارسال می‌کردیم،" شیاوی گفت، "زیرا نمی‌دانستیم چه کسی بعدی خواهد بود و همه می‌خواستند در حین اینکه هنوز می‌توانستند در تماس باشند، ارتباط برقرار کنند."

"وقتی اخراج بالاخره به من رسید، مدیرم در اسلک به من پیام داد و پرسید آیا وقتی برای تماس دارم،" شیاوی گفت. "قبل از اینکه حتی بتوانم پاسخ دهم، تمام دسترسی من لغو شد."

اخراج‌ها مانند یک طوفان

کوین فاش کرد که در ماه‌های پس از خروجش، گروه به اخراج کارکنان ادامه داد و اکنون تنها دو نفر باقی مانده‌اند. پلتفرم معاملاتی او هر سه ماه حدود 10 درصد از نیروی کار خود را اخراج می‌کند که در مجموع 40 درصد در طول سال می‌شود.

کوین‌بیس در ماه مه اعلام کرد که حدود 700 نفر به‌طور جهانی اخراج می‌شوند که به‌طور رسمی به عنوان "بازسازی بومی هوش مصنوعی" تعریف شده است و حدود 14 درصد را نمایندگی می‌کند. با این حال، ژانگ شنگ بیاتز از منابع داخلی آموخت که تأثیر بر دفتر هندی کوین‌بیس بسیار بیشتر از این عدد بود. کارمندان سابق ادعا کردند که حدود 90 درصد از کارکنان دفتر هندی اخراج شدند و این موضوع بر تمام بخش‌های کسب‌وکار تأثیر گذاشت، نه فقط فروش. تنها چند مهندس برتر دعوت شدند تا به کانادا منتقل شوند و به کار ادامه دهند.

گفته می‌شود که دلیل اصلی اخراج‌های انبوه در دفتر هندی هزینه‌های بالا و تفاوت‌های زمانی قابل توجه با ایالات متحده بود. کوین‌بیس به SDE2 (مهندس سطح میانه) خود در هند حدود 7.5 میلیون روپیه پرداخت می‌کند که معادل حدود 110,000 دلار کانادا است که با سطح حقوق مهندسان میانه در کانادا قابل مقایسه است. در بسیاری از شرکت‌های محصول با حقوق بالا، حقوق معماران هندی حتی بالاتر از همتایان خود در اتحادیه اروپا است.

گزارش شده است که بسیاری از پلتفرم‌های معاملاتی کارکنانی داشتند که در همان روز پس از عدم توافق با منابع انسانی در مورد برنامه‌های جبران خسارت، اخراج شدند و آن روز به‌عنوان آخرین روز کاری آنها تأیید شد و دسترسی سیستم آنها لغو شد. پلتفرم معاملاتی تازه بسته شده بیت‌مارت از ماه مه تمام بخش‌ها را اخراج کرد.

علاوه بر این، بسیاری از پلتفرم‌های معاملاتی تصمیم می‌گیرند که کارکنان را در زمان‌های خاصی اخراج کنند که این یک تصادف نیست. به گفته ژانگ شنگ بیاتز، دوره‌ای که در اطراف 30 ژوئن وجود دارد، اوج اخراج‌های صنعتی است. دلیل آن ساده است: گزارش‌های مالی جدید در ماه ژوئیه به‌دست می‌آید و این داده‌ها باید به سرمایه‌گذاران ارائه شود. اخراج یک گروه از افراد و کاهش هزینه‌ها باعث می‌شود که صورت سود و زیان به‌طور فوری بهتر به نظر برسد. برای مدیریت پلتفرم‌های معاملاتی، اخراج‌ها نه تنها به کاهش هزینه‌ها مربوط می‌شود؛ بلکه همچنین یک نوع مدیریت روایت مالی است. گزارشی بهینه‌سازی شده که به سرمایه‌گذاران ارائه می‌شود، از هر توضیحی قانع‌کننده‌تر است.

نه تنها پلتفرم‌های معاملاتی کوین و ریچارد، بلکه تقریباً تمام صنعت وب 3.0 در حال تجربه اخراج‌های گسترده است و تنها چند بسته جبران خسارت معقول و رضایت‌بخش وجود دارد.

وضعیت‌های مواجهه شده توسط مصاحبه‌شوندگان قبلی نسبتاً مشابه است؛ پلتفرم‌های معاملاتی در طول اخراج‌ها به سرعت ارتباط و دسترسی را قطع می‌کنند: "اطلاعات تماس همه در آنجا است؛ بدون آن مجوزها، ما هیچ کانالی برای دفاع از حقوق خود نداریم."

ژانگ شنگ بیاتز از منابع داخلی آموخت که نقش‌های عملیاتی و محصول، به دلیل اینکه در دفاتر آفلاین یا خارج از کشور کار می‌کنند، هنوز در طول اخراج‌ها زمان و جبران عادی را دریافت می‌کنند، "اما بسیاری از نقش‌های فناوری از راه دور هستند، بنابراین آنها به‌طور مستقیم و سریع اخراج می‌شوند که هیچ تأثیری بر آنها ندارد."

از آنجا که بسیاری از کارکنان فناوری به‌طور داخلی مستقر هستند در حالی که پلتفرم‌های معاملاتی در خارج از کشور ثبت شده‌اند، "شما آنجا نیستید و هزینه برای افراد برای اجرا بسیار بالا است. آن پول کم بر زندگی آنها تأثیری ندارد، بنابراین بیشتر مردم نمی‌خواهند یا نمی‌توانند استدلال کنند."

حتی با چند روز زمان بافر، وضعیت کارکنان خوب نیست. وقتی منابع انسانی مراحل اخراج را ارتباط برقرار کرد، از کوین خواستند که دلیل ترک را در سیستم پر کند و او را متقاعد کردند که "اخراج شرکت" را انتخاب نکند.

"آنها می‌گفتند که اگر شما اخراج شرکت را انتخاب کنید، بررسی پس‌زمینه انجام نخواهد شد و آنها بد درباره شما صحبت خواهند کرد. بنابراین آنها شما را مجبور می‌کنند که دلایل شخصی برای ترک را انتخاب کنید." اگر او دلایل شخصی را انتخاب می‌کرد، شرکت نیازی به پرداخت هیچ جبران اضافی نداشت.

در نهایت، کوین هیچ جبران خسارتی دریافت نکرد؛ شرکت تنها حقوق و دستمزد و اضافه‌کاری او را تا آخرین روز کاری‌اش تسویه کرد. کوین بعداً تأمل کرد که او برخی از نشانه‌ها را قبل از اخراج از دست داده بود. به عنوان مثال، رابطه کاری با سرپرست مستقیمش شروع به کمتر شدن کرده بود و او می‌توانست به وضوح احساس کند که سرپرست دیگر او را به اندازه قبل دوست ندارد. اما در سازمانی که هر روز با سرعت بالا کار می‌کند، این تغییرات ظریف به راحتی نادیده گرفته می‌شوند تا زمانی که لحظه سقوط کفش فرا برسد.

در این موج اخراج‌های انبوه، پلتفرم‌های معاملاتی بزرگ در تلاشند تا راه‌هایی پیدا کنند که اخراج‌ها کمتر شبیه اخراج‌ها به نظر برسند.

به عنوان مثال، ژانگ شنگ بیاتز از بسیاری از مصاحبه‌شوندگان شنیده است که پلتفرم‌های معاملاتی پیشرو قبل از شروع به کار، کامپیوترهای مجهز ارسال می‌کنند. این کامپیوترها دارای سیستم‌های نظارتی سخت‌گیرانه‌ای هستند که می‌توانند فرکانس ورودی کلید و رفتار کلیک ماوس کارکنان را ردیابی کنند و این داده‌ها در ارزیابی‌های عملکرد گنجانده می‌شود.

گفته می‌شود که یک کارمند پلتفرم معاملاتی به دلیل تماشای یک نمایش در iQIYI با استفاده از کامپیوتر ارائه شده توسط شرکت، روز بعد اخراج شد.

یک روش رایج دیگر این است که KPIهای غیرممکن برای کارکنان تعیین شود و پس از دوره ارزیابی، آنها تحت عنوان "عملکرد ضعیف" یا "عدم تطابق با الزامات شرکت" اخراج شوند. به این ترتیب، اخراج‌ها به عنوان حذف‌های مطابق با عملکرد بسته‌بندی می‌شوند و شرکت نیازی به پرداخت جبران اضافی ندارد.

یک کارمند سابق یک پلتفرم معاملاتی در ایکس فاش کرد که در طول یک دوره اخراج، پلتفرم معاملاتی آزمون‌های منظم در مورد "دانش صنعت وب 3.0" برگزار کرد و مجبور به گنجاندن آن در ارزیابی‌های KPI شد. اگر کارکنان در امتحان شکست می‌خوردند، آنها همچنین با خطر اخراج مستقیم مواجه می‌شدند.

این موج عظیم اخراج‌ها مانند طوفانی فرود آمده است، سریع و شدید، اما به دلیل محیط نظارتی با فشار بالا درازمدت، همه به‌طور ضمنی از بحث در مورد فیل در اتاق اجتناب می‌کنند.

در زیر باد، سکوت حاکم است

در مقایسه با کسانی که به‌طور قاطع اخراج شدند، کسانی که باقی مانده‌اند ممکن است خوش‌شانس‌تر نباشند.

شیاوی گفت که پس از هر دور اخراج، بازماندگان اغلب به همکاران خود که رفته‌اند حسادت می‌کنند، زیرا حداقل کفش‌هایشان قبلاً افتاده است. کسانی که باقی مانده‌اند هر روز مانند پرندگان وحشت‌زده زندگی می‌کنند و نمی‌دانند آیا آنها بعدی خواهند بود یا خیر. از زمان آغاز اخراج‌ها، او احساس کاهش قابل توجهی در روحیه کاری کرده است که با حس شکست نانوشته‌ای permeated شده است و باعث می‌شود که سخت باشد برای هر چیزی اشتیاق داشته باشد.

ریچارد همچنین اشاره کرد که جو کار در طول دوره اخراج تغییرات ظریف را تجربه کرد. قبلاً، در حالی که همه مشغول کار واقعی، به‌روزرسانی‌های محصول و تکرار ویژگی‌ها بودند، سرعت تنگ و شدید بود. اکنون، مشغله کاملاً متفاوت است، بیشتر درباره راضی کردن دلایل هوشمندانه مدیریت است. شرکت مکانیزم‌های ارزیابی خود را تشدید کرده است و نیاز به حضور به موقع و افزایش فراوانی جلسات نسبت به قبل دارد.

فرهنگ "جلسه ایستاده" پلتفرم‌های معاملاتی در طول دوره اخراج به حد افراطی رسیده است. هدف اصلی جلسات ایستاده این بود که جلسات را سریعاً به پایان برسانند؛ ایستادن باعث می‌شود که ناراحت‌کننده باشد، بنابراین مردم سعی می‌کنند آن را مختصر نگه دارند. با این حال، به گفته ریچارد، در پلتفرم معاملاتی او، این ابزار که در اصل برای بهبود کارایی طراحی شده بود، به یک بار تبدیل شده است: آنها باید دو جلسه ایستاده در روز برگزار کنند، اما هیچ‌کس نمی‌داند که محصول به کدام سمت می‌رود.

سه مدیر پروژه در شش ماه تغییر کرده‌اند و تیم مدیریت محصول تقریباً خالی است. بسیاری از افراد پروژه‌های جاری دارند، اما به دلیل اینکه پرسنل کلیدی به‌طور ناگهانی اخراج می‌شوند، گاهی حتی فقط چند دقیقه قبل از جلسه، تمام آن کار باید متوقف شود.

ریچارد توصیف کرد که پلتفرم معاملاتی او حتی تیم‌های برون‌سپاری داشت و این پرسنل برون‌سپاری به‌طور قابل توجهی بیشتر از کارکنان عادی پرداخت می‌شدند. تا اینکه ریچارد بعداً با دو همکار به‌صورت رو در رو ارتباط برقرار کرد و متوجه شد که مدیران ارشد افزایش حقوق کارکنان را به مدت دو سال متوقف کرده‌اند.

ریچارد معتقد است که مدیریت نسبت به هزینه‌های اضافی بی‌توجه است زیرا آنچه واقعاً برای آنها مهم است نه فناوری و محصولات، بلکه قدرت و کنترل است.

کوین نیز همین احساس را دارد. او به‌طور فزاینده‌ای احساس می‌کند که پلتفرم معاملاتی که در آن است شبیه یک شرکت دولتی خسته است. در میان حوادث امنیتی مکرر در صنعت پلتفرم‌های معاملاتی ارز دیجیتال، تیم فنی پلتفرم نه تنها نتوانسته است منابع بیشتری به‌دست آورد، بلکه به حالت احتیاط بیش از حد تبدیل شده است: نه به دنبال دستاوردها، بلکه صرفاً برای اجتناب از اشتباهات.

"همه از ریسک کردن می‌ترسند و فقط می‌خواهند از اشتباهات خود در کار خود اجتناب کنند؛ این کاملاً شبیه به یک شرکت دولتی است،" کوین گفت.

قبل از اینکه اخراج شود، جان که در خارج از کشور بزرگ شده بود، مدت‌ها صبرش را با چنین محیط کاری از دست داده بود.

از لحظه‌ای که به شرکت پیوست، احساس کرد که "فرهنگ چینی" شرکت به‌ویژه قوی است. سوابق چت، جیرا، صورت‌جلسه‌های جلسات و غیره تقریباً همه به زبان چینی بودند و کارکنان خارجی احساس می‌کردند اگر چینی آنها خوب نباشد، کنار گذاشته می‌شوند. جو کار بسیار سخت بود، سرعت سریع بود و هر سه ماه یک بار ارزیابی عملکرد وجود داشت.

از آنجا که همه در مناطق زمانی مختلف توزیع شده‌اند، آنلاین بودن در ساعات غیرمعمول کاملاً رایج است. جان اشاره کرد که جلسه هفتگی ایستاده تیمش برای عصرهای یکشنبه برنامه‌ریزی شده است، "برنامه‌های آخر هفته من همیشه زود تمام می‌شود." همکارش در منطقه زمانی ایالات متحده که در تست QA کار می‌کند، اغلب در ساعت یازده شب پیام می‌فرستد.

"ما همیشه 24/7 در دسترس هستیم،" جان گفت و اشاره کرد که او اغلب می‌بیند همکاران در ساعت دو صبح روز شنبه کد ارسال می‌کنند، "هیچ تعادلی بین کار و زندگی وجود ندارد؛ ریتم زندگی در اینجا بیشتر شبیه کار، زندگی و سپس دوباره کار است."

دسیسه‌ها و بازی‌های قدرت، نسل مستقیم و مهره‌های رها شده

ریچارد در اوج شرکت به آن پیوست و شاهد کل فرآیند صعود و سقوط آن بود، با تأسف‌بارترین جنبه، "مبارزات قدرت" در میان مدیریت پلتفرم معاملاتی که از سایر سیاست‌های اداری عریان‌تر و بی‌نظم‌تر است.

یک بحران جدی اعتماد در میان شرکای شرکت او به دلیل تحقیقات دولتی و دعاوی احتمالی به وجود آمد. CTO/CFO یک طرف احساس می‌کرد که از طرف دیگر شرکا فریب خورده است یا احساس می‌کرد که در مواجهه با مسائل دولتی حمایت لازم را دریافت نکرده است. در نهایت، شرکا به راه‌های جداگانه رفتند و اعلام کردند که جدا شده‌اند.

بنابراین، یک طرف یک "هیئت مدیره" با تیم اصلی و یک کارمند ارشد تشکیل داد و یک شرکت جدید تأسیس کرد تا توسعه‌دهنده واقعی محصول قدیمی شود. کسانی که روزگاری دوستان نامیده می‌شدند، تنها در یک ماه به روابط مشتری تبدیل شدند. تا فوریه، شرکت جدید با سرعتی دو محصول جدید در هر هفته پیشرفت می‌کرد. این همه درست قبل و بعد از استعفای ریچارد اتفاق افتاد.

کارمندان سطح پایین در این مبارزه قدرت سطح بالا نه حق دانستن داشتند و نه حق انتخاب. آنها همه قربانیان درگیری‌های داخلی و آشفتگی درون شرکت بودند.

در صنعت وب 3.0، بسیاری از بنیان‌گذاران پروژه و حتی مدیران عامل پلتفرم‌های معاملاتی تنها چهره‌های جلو هستند. این یک راز آشکار در صنعت است و تقریباً همه فعالان به‌طور ضمنی آن را درک می‌کنند. تصمیم‌گیرندگان واقعی اغلب در پشت صحنه باقی می‌مانند و توانایی اصلی مورد نیاز از کسانی که در جلو هستند نه نوآوری یا فناوری، بلکه وفاداری است.

"فرهنگ سمی از بالا به پایین منتقل می‌شود. کسانی که می‌توانند در این سیستم زنده بمانند احتمالاً چنین نقش‌هایی هستند. اگر می‌توانید بالا بروید، حتماً توسط محیط به چنین شخصی تبدیل خواهید شد. اگر این‌گونه نباشید، نمی‌توانید بالا بروید،" کوین تحلیل کرد. "کسانی که ترفیع می‌یابند تقریباً همه در بازی‌های قدرت مهارت دارند، در مدیریت رو به بالا خوب هستند و نسبت به زیردستان قوی هستند."

کسانی که به عنوان نسل مستقیم در نظر گرفته نمی‌شوند، از طریق روش‌های مختلف توسط بالادستی‌ها بیرون رانده می‌شوند. اول، دیگر به جلسات دعوت نمی‌شوند؛ تصمیمات کلیدی بدون آنها اتخاذ می‌شود؛ سپس به موقعیت‌های حاشیه‌ای منتقل می‌شوند، دور از کسب‌وکار اصلی؛ بعد، دیگر نیازی به ارائه گزارش‌های هفتگی نیست و وظایف جدیدی به آنها اختصاص داده نمی‌شود. وقتی جانشین‌های آنها ترتیب داده می‌شود، آنها در نهایت متوجه می‌شوند که کنار گذاشته شده‌اند.

"بنابراین کل سیستم بسیار سمی است،" کوین گفت. "شما می‌توانید به گلاس‌دور نگاه کنید؛ همه به‌طور کلی فکر می‌کنند که همکاران خوب هستند، مایل به حمایت از یکدیگر و شخصیت‌های خوبی دارند. اما کل سیستم احساس می‌کند مانند یک کاخ عمیق است. شما نمی‌توانید در مقابل سرپرستان خود چیزی اشتباه بگویید و باید به بیان خود توجه کنید."

در زیر آشیانه افتاده، چگونه می‌تواند تخم‌های کامل وجود داشته باشد؟

"من فکر می‌کنم کل مدل کسب‌وکار ارز دیجیتال فروپاشیده است،" کوین گفت.

درآمد اصلی پلتفرم‌های معاملاتی در گذشته به دو چیز وابسته بود: هزینه‌های معاملاتی و هزینه‌های لیست. وقتی بازار داغ بود، پروژه‌های جدید به وفور وارد می‌شدند، سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی به سرعت به معامله می‌پرداختند و هر دو هزینه به شدت افزایش می‌یافت، که منجر به گسترش تیم‌ها می‌شد. "اما اکنون تمام پروژه‌هایی که می‌خواهند لیست شوند، ثابت شده‌اند؛ همه فقط می‌خواهند پول درآورند و بروند."

مسئله هزینه‌های لیست نیز به شدت جدی است. به گفته کوین، هزینه‌هایی که پلتفرم‌های معاملاتی از طرف‌های پروژه دریافت می‌کنند بسیار بالا است، به‌طوری که یک پروژه کوچک نیاز به پرداخت صدها هزار دلار فقط برای هزینه‌های لیست دارد، در حالی که ارزش بازار پس از راه‌اندازی ممکن است تنها ده‌ها میلیون دلار باشد. "پلتفرم معاملاتی به‌طور کامل کل اکوسیستم را از بین برده است. از یک طرف، هزینه شروع کسب‌وکار در فضای ارز دیجیتال بسیار بالا است؛ از طرف دیگر، سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی دیگر تمایلی به پرداخت ندارند. به نظر او، این یک فرآیند نزولی است: کیفیت پروژه کاهش می‌یابد، پروژه‌های بیشتری شکست می‌خورند، سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی می‌روند، حجم معاملات کاهش می‌یابد، هزینه‌ها کاهش می‌یابد و هزینه‌های لیست مجبور به افزایش می‌شوند."

ظهور پلتفرم‌های مشتقات زنجیره‌ای مانند هایپرلیکوید وضعیت پلتفرم‌های معاملاتی متمرکز را حتی بیشتر منفعل کرده است. سودآورترین بخش معاملات مشتقات برای پلتفرم‌های معاملاتی متمرکز دیگر نمی‌تواند تنها در سیستم‌های خودشان اتفاق بیفتد.

شوک‌های سطح بازار نیز این روند نزولی را تسریع می‌کنند.

بسیاری از مصاحبه‌شوندگان به رویداد تصفیه‌سازی گسترده در 10 اکتبر سال گذشته اشاره کردند که تأثیر منفی عمیقی بر صنعت داشت و اعتماد همه فعالان را به شدت تضعیف کرد. تمام موقعیت‌های باز با اهرم بیش از دو برابر در آن روز به‌طور اجباری تصفیه شدند و سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی خسارات سنگینی متحمل شدند که هنوز از آن بهبود نیافته‌اند.

در زیر آشیانه افتاده، چگونه می‌تواند تخم‌های کامل وجود داشته باشد؟ هیچ‌کس نمی‌تواند بدون آسیب بماند. وضعیت پلتفرم‌های معاملاتی امواجی در سراسر صنعت ایجاد می‌کند.

جان به ژانگ شنگ بیاتز گفت که بسیاری از مؤسسات متوسط وب 3.0 که بین صد میلیون تا پانصد میلیون دلار مدیریت می‌کنند، در حال تعطیلی هستند و استراتژی‌های تأمین مالی قدیمی و استراتژی‌های بازده DeFi به‌طور فزاینده‌ای دشوار شده‌اند. از تابستان گذشته، بحران نقدینگی در بازار ارزهای دیجیتال "بسیار شدید" بوده است. اساساً، تمام آلت‌کوین‌هایی که در اوایل 2025 راه‌اندازی شده‌اند به سمت صفر در حال حرکت هستند و ارزش‌های دفتری بسیار پایینی دارند. حجم‌های معاملاتی خارج از بورس ناامیدکننده است و به جز کسب‌وکارهای مرتبط با RWA، تقریباً هیچ چیز ارزشمندی برای پیگیری در بازارسازی وجود ندارد. دوستی از جان که در یک شرکت بازارسازی کار می‌کند به او گفت که حتی اگر آنها استراتژی‌های خود را برای افزایش سهم بازار و سود در هر دست بهبود بخشند، سود کل شرکت هنوز به‌طور قابل توجهی کاهش یافته است و درآمدها به‌طور کلی به حدود 30 درصد از آنچه که قبلاً بود، کاهش یافته است و در نهایت، دوست جان به دلیل کاهش هزینه‌های شرکت اخراج شد.

نه تنها سازندگان بازار و شرکت‌های کمی، بلکه کوین در مصاحبه اشاره کرد که سرمایه‌گذاران فعلی در صنعت وب 3.0 در مورد مقادیر و اعداد سرمایه‌گذاری بسیار محتاط هستند و اساساً در حالتی از عدم سرمایه‌گذاری قرار دارند. حتی وقتی هم سرمایه‌گذاری می‌کنند، مقادیر به‌طور قابل توجهی کمتر از قبل است. "این چرخه شاهد کاهش 80 درصدی مقادیر سرمایه‌گذاری VC بوده است. هیچ‌کس در ارز دیجیتال سرمایه‌گذاری نمی‌کند. بنابراین وقتی بازار صعودی بعدی می‌آید، پروژه‌های خوبی برای سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی برای لیست کردن وجود نخواهد داشت."

وضعیت طرف‌های پروژه نیز به‌طور مشابه دشوار است. قضاوت کوین این است: "به جز برخی پروژه‌هایی که درآمد وب 2.0 در سمت B دارند، اکثریت قریب به اتفاق پروژه‌ها هیچ درآمدی در سمت B و هیچ درآمدی در سمت C ندارند."

ارز دیجیتال مانند هتل سوسک

پرندگان خوب درختان خود را برای نشستن انتخاب می‌کنند، اما برای کسانی که از پلتفرم‌های معاملاتی ارز دیجیتال اخراج شده‌اند، مشکل این نیست که درختان را انتخاب کنند، بلکه آیا درختانی برای انتخاب وجود دارد یا خیر.

پس از ترک پلتفرم معاملاتی، کوین به یک استارتاپ مرتبط با هوش مصنوعی رفت. او تنها نیست. به گفته ژانگ شنگ بیاتز، اکثریت قریب به اتفاق فعالان که از صنعت وب 3.0 خارج می‌شوند به صنعت هوش مصنوعی هجوم آورده‌اند. این موضوع سخت نیست که درک شود: هوش مصنوعی در حال حاضر داغ‌ترین مسیر است، با تأمین مالی فعال و موقعیت‌های فراوان، و بین صنایع ارز دیجیتال و هوش مصنوعی بسیاری از شباهت‌ها در کانال‌ها و ویژگی‌ها وجود دارد، هر دو بر رشد، جذب کاربر و عملیات جهانی تأکید دارند و بسیاری از مهارت‌ها قابل انتقال هستند.

ناامیدی ریچارد از صنعت وب 3.0 حتی بیشتر است. به نظر او، پلتفرم معاملاتی که او در آن کار می‌کرد پر از افراد ناتوان از بالا تا پایین بود، از درگیری‌های میان شرکا تا بی‌توجهی کارکنان پایه. "حتی امروز، افرادی که در دایره ارز دیجیتال هستند هنوز گروهی از افراد خودراضی و متکبر هستند." او بعداً نیز به صنعت هوش مصنوعی روی آورد و به‌طور کامل دنیای ارز دیجیتال را ترک کرد.

در مقابل، تعداد بسیار کمی می‌توانند واقعاً به صنایع سنتی منتقل شوند. تعداد کمی از استعدادهای دارای مهارت‌های فنی در سیستم‌های معاملاتی و کنترل ریسک به شرکت‌های بازارسازی سنتی و کمی منتقل شده‌اند. برخی از پرسنل عملیاتی، BD و انطباق به سیستم‌های کارگزاری سنتی منتقل شده‌اند و از بازارهای فعال سهام هنگ کنگ و ایالات متحده بهره‌برداری کرده‌اند، اما اینها در اقلیت هستند. سرنوشت بیشتر کارکنان اخراج شده از پلتفرم‌های معاملاتی هنوز به سمت سطح بعدی پلتفرم‌های معاملاتی کوچک‌تر است.

زیرا تبعیض صنایع سنتی نسبت به صنعت وب 3.0 عمیق‌تر از آن چیزی است که بسیاری از مردم تصور می‌کنند.

ژانگ شنگ بیاتز از برخی از بخش‌های منابع انسانی در امور مالی سنتی آموخته است که آنها به‌طور مستقیم کاندیداهایی را که در رزومه‌هایشان هنوز نشان می‌دهند که در شرکت‌های وب 3.0 کار می‌کنند، در طول فرآیند استخدام حذف می‌کنند. در دیدگاه کلیشه‌ای بسیاری از فعالان امور مالی سنتی، صنعت ارز دیجیتال مانند یک "هتل سوسک" بزرگ است که به یک منطقه خاکستری نظارتی، فرهنگ سفته‌بازی و عملکرد غیرقابل تأیید اشاره دارد. کسانی که از اینجا خارج می‌شوند در نظر آنها به‌طور ذاتی گناهکار هستند.

حتی در صنعت هوش مصنوعی نیز تعصبات مشابهی وجود دارد. برخی از شرکت‌های جدی هوش مصنوعی که بر روی مدل‌های بزرگ و زیرساخت‌ها کار می‌کنند نیز در مورد کاندیداهایی با پیشینه صنعت وب 3.0 احتیاط دارند. در نظر آنها، "رشد" در صنعت وب 3.0 بیشتر بر اساس سفته‌بازی و روایت‌ها ساخته شده است تا موانع واقعی فناوری. فردی که در یک پلتفرم معاملاتی در عملیات کار کرده است در نظر منابع انسانی یک شرکت هوش مصنوعی از کسی که در عملیات در بایت‌دنس کار کرده است، ارزش کمتری دارد.

این ممکن است عمیق‌ترین هزینه‌ای باشد که فعالان وب 3.0 که از اخراج‌ها عبور کرده‌اند، تجربه کرده‌اند.

این زمستان از همیشه سردتر است

هر صنعتی چرخه‌هایی دارد. اما این دور زمستان برای صنعت وب 3.0 ممکن است با گذشته متفاوت باشد.

در مقایسه با گذشته، چشم‌انداز رقابتی در زمینه ارز دیجیتال به‌طور کامل تغییر کرده است. بازارهای پیش‌بینی مانند Prediction Market، Polymarket و Kalshi، همچنین معاملات کارگزاری خرده‌فروشی، همه در حال رقابت برای یک استخر از وجوه سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی هستند. پول سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی آمریکایی به سهام هوش مصنوعی و بازارهای پیش‌بینی سرازیر می‌شود، نه اینکه به بازار ارز دیجیتال بازگردد.

برخی از فعالان حتی معتقدند که وضعیت کنونی بدتر از زمستان ارز دیجیتال در سال 2022 است. حداقل در سال 2022، هنوز سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی در بازار بودند، اما اکنون، تصفیه‌سازی عظیم در 10 اکتبر آخرین سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی با اهرم را از بین برد.

برای تعیین اینکه آیا یک صنعت جوان یا پیر است، باید نه تنها به درآمد آن بلکه به آنچه که برای آن می‌جنگد نگاه کرد.

حتی در چنین بازاری که "کوچک‌تر" شده است، مبارزات و ترفندهای زیرزمینی در میان پلتفرم‌های معاملاتی متوقف نشده است. به گفته ژانگ شنگ بیاتز، از منابع داخلی آموخته شده است که بخش‌های منابع انسانی برخی از پلتفرم‌های معاملاتی حتی "دزدیدن کارکنان با حقوق بالا از رقبای خود" را به عنوان یک شاخص KPI فهرست کرده‌اند و آنها را برای چند ماه استخدام می‌کنند و سپس به دلایل مختلف اخراج می‌کنند، ریتم تیم‌های رقیب را مختل می‌کنند، اطلاعات و منابع مشتری را به‌دست می‌آورند، در حالی که افراد دزدیده شده تنها ابزارهای یک‌بار مصرف هستند.

این من را به یاد جنگ‌های تحویل غذا در صنعت اینترنت در چند سال پیش می‌اندازد، جایی که هوشمندترین گروه از افراد صدها میلیارد را در سودها برای مصرف متقابل صرف کردند. علی‌بابا، میتوآن و JD.com در تنها دو فصل بیش از 220 میلیارد RMB، تقریباً 31 میلیارد دلار آمریکا، برای یارانه‌های تحویل غذا سوزاندند که تقریباً برابر با کل مبلغی است که تمام شرکت‌ها در سطح جهانی برای هوش مصنوعی تولیدی در یک سال صرف کرده‌اند.

پلتفرم‌های معاملاتی ارز دیجیتال امروز همان سناریو را تکرار می‌کنند. کل پای صنعت در حال کوچک شدن است، سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی در حال ترک هستند و حجم معاملات در حال کاهش است، اما هر پلتفرم همچنان به دزدیدن استعداد از یکدیگر، بحث‌های عمومی و درگیر شدن در جنگ فرسایشی ادامه می‌دهد.

در گذشته، ما اغلب اخراج‌های گسترده در پلتفرم‌های معاملاتی را به طبیعت چرخه‌ای صنعت وب 3.0 و تأثیر هوش مصنوعی نسبت می‌دادیم. همانطور که در ابتدای این مقاله ذکر شد، تا سال 2026، بیش از نیمی از اخراج‌های فناوری به هوش مصنوعی به عنوان یک دلیل اشاره کردند، اما تقریباً 60 درصد از شرکت‌ها اعتراف کردند که دلیل واقعی فشار مالی بود.

صنعت وب 3.0 نیز استثنا نیست.

دریافت هزینه‌های صدها هزار دلاری از طرف‌های پروژه برای هزینه‌های لیست؛ راه‌اندازی تعداد زیادی توکن با کیفیت مشکوک که باعث می‌شود سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی همه چیز را در شکست‌های مکرر از دست بدهند؛ استفاده از ارزیابی‌های عملکرد غیرشفاف و سیستم‌های نظارتی برای فرسایش اعتماد و خلاقیت کارکنان؛ عدم تفکر در مورد مدل‌های کسب‌وکار جدید در طول زمستان، بلکه صرف منابع برای تضعیف رقبا.

اگر زمستان امروز صنعت وب 3.0 سرنوشت چرخه‌ای نیست، پس چه کسی مسئول کاهش صنعت وب 3.0 است؟

این محتوا صرفاً برای اطلاع‌رسانی عمومی ارائه شده است و به‌منزله مشاوره مالی، سرمایه‌گذاری، حقوقی یا مالیاتی تلقی نمی‌شود. هرگونه رویداد، جایزه، کمپین آنلاین یا اطلاعات مرتبط که در اینجا ذکر شده است، نباید به‌عنوان توصیه، ترغیب یا دعوت به خرید، فروش، معامله یا هرگونه دادوستد دیگر دارایی‌های رمزارزی تلقی شود. دارایی‌های رمزارزی از نوسان بالایی برخوردار هستند و ممکن است منجر به زیان شوند. دسترسی به خدمات، محصولات و رویدادهای مرتبط با WEEX ممکن است بسته به منطقه جغرافیایی متفاوت باشد. اطمینان از اینکه استفاده شما از این خدمات با قوانین و مقررات محلی مطابقت دارد، بر عهده خود شماست.