وداع با عصر بنیان‌گذاران، نئو به تولدی واقعی خوش آمد می‌گوید

مبارزات اخیر آوه به عنوان زنگ خطری برای کل جامعه کریپتو عمل کرده است.

در مراحل اولیه یک پروتکل، بسیاری از مسائل می‌توانند به طور موقت کنار گذاشته شوند. با یک پایگاه کاربری و تأمین مالی نسبتاً محدود، اکثر افراد در یک راستا فکر می‌کنند: ابتدا کارها را راه‌اندازی کنید. زمانی که یک پروتکل واقعاً "بزرگ" می‌شود، حوزه‌های مستعد خطرات پنهان دیگر از قلمرو رشد کسب‌وکار فراتر رفته‌اند. بیایید به طور مختصر آشفتگی‌های اخیر پیرامون آوه را مرور کنیم. DAO آوه قراردادهای هوشمند اصلی و خزانه را کنترل می‌کند، در حالی که آوه لبز، شرکتی که توسط بنیان‌گذار استانی رهبری می‌شود، وب‌سایت و برند را نظارت می‌کند. زمانی که پروتکل شروع به تولید ده‌ها میلیون دلار درآمد سالانه کرد، تنش‌ها افزایش یافت. آوه لبز تلاش کرد تا بخشی از درآمد را بگیرد، اما جامعه بلافاصله با این اقدام مخالفت کرد و آن را به عنوان بار مالی بر خزانه دید. دو طرف در مورد حاکمیت زنجیره‌ای و پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی بحث‌های داغی داشتند.

این تقریباً یک مسئله اجتناب‌ناپذیر است که پروژه‌های قدیمی در حین رشد با آن مواجه خواهند شد. زمانی که یک پروتکل مقیاس‌پذیر می‌شود، مشکلات فراتر از نگرانی‌های سطحی می‌روند. چالش‌های واقعی اغلب ناشی از مسائل حل‌نشده از گذشته هستند که دیگر نمی‌توان از آن‌ها اجتناب کرد.

نئو، به عنوان یک بلاک‌چین عمومی قدیمی که در سال ۲۰۱۴ ظهور کرد، شاهد افت علنی بنیان‌گذارانش بود. اختلافات مداوم بر سر عدم شفافیت مالی کنترل دارایی‌های بنیاد و حاکمیت شبکه اصلی را به forefront آورده است. در حالی که این ممکن است به عنوان یک افت ساده بین افراد به نظر برسد، در واقع پیچیده‌تر است. این شبیه به وضعیتی است که در آن سال‌ها مسائل حل‌نشده به طور همزمان فعال می‌شوند.

به همین دلیل، حتی قبل از اینکه غبار بر سر جنجال‌ها نشیند، یک پیشنهاد بازسازی بنیاد از قبل ارائه شده است.

پیشنهاد بازسازی به طور مستقیم توسط بنیان‌گذار نئو، دا هونگ‌فی (که همچنین مدیرعامل NGD است) آغاز شد. پیشنهاد به صراحت بیان می‌کند که دو بنیان‌گذار در زمینه دیدگاه و اولویت‌ها از هم جدا شده‌اند که منجر به بن‌بست در حاکمیت و مانع تصمیم‌گیری‌های حیاتی شده است. به طور همزمان، حاکمیت زنجیره‌ای مدت‌هاست که تحت تسلط توکن‌های کنترل‌شده توسط بنیاد بوده است و دارندگان توکن‌های وسیع‌تر احساس بی‌ارتباطی می‌کنند. پیشنهاد به وضوح اشاره می‌کند که این‌ها مسائل جزئی نیستند که به طور ناگهانی بروز کرده‌اند، بلکه نشانه‌هایی از شکست ساختاری هستند. به تعویق انداختن اقدامات بیشتر تنها وضعیت را بدتر خواهد کرد.

بسیاری از پروژه‌های در مراحل اولیه در حال حاضر با مسائل تاریخی مشابهی مواجه هستند. با این حال، درست زمانی که بازار انتظار داشت نیو به درگیری‌های داخلی بی‌پایان و کاهش منابع دچار شود، این پیشنهاد تند و تیز برای بازسازی بنیاد ارائه شد. قابل توجه است که به عنوان پیشنهاددهنده، دا هونگ‌فی تمام دارایی‌های مدیریت‌شده توسط NGD (توسعه جهانی نیو) را به بنیاد جدید منتقل خواهد کرد. از طریق این عمل صادقانه "خوداصلاحی"، واضح است که دا هونگ‌فی به طور واقعی قصد دارد یک چارچوب حاکمیتی جدید برای نیو ایجاد کند.

بازسازی کامل بنیاد نیو

هدف اصلی پیشنهاد بازسازی شامل چهار نکته اصلی است. نخستین هدف، ایجاد یک چارچوب حاکمیتی یکپارچه زنجیره‌ای و غیرزنجیره‌ای است که به دارندگان سکه نیو اجازه می‌دهد تا واقعاً کنترل را به دست بگیرند و تصمیم‌گیرندگان شوند؛ دومین هدف، معرفی یک مکانیزم رأی‌گیری استیکینگ برای حذف مستقیم کاربرانی است که تنها به دنبال سواری رایگان هستند؛ سومین هدف، که همچنین بلندپروازانه‌ترین نکته است، قطع کامل وابستگی اکوسیستم به بنیان‌گذار است که به طور اجباری تمام دارایی‌ها و کنترل‌های اصلی را به بنیاد منتقل می‌کند و به طور قاطع از بروز یک فاجعه شبکه‌ای ناشی از تصمیمات شتابزده چند فرد جلوگیری می‌کند؛ نکته نهایی این است که به طور مداوم به دنبال کارایی بالا و شفافیت مطلق در سیستم جدید باشد.

از منظر نقشه راه، این تنها یک پیشنهاد بازسازی بنیاد در سطح شعار نیست، بلکه یک پیشرفت سیستماتیک است که به مراحل واضح تقسیم شده است.

در ۱ تا ۳ ماه اول، تمرکز بر بازسازی ساختارهای حاکمیتی و قانونی خواهد بود، از جمله انتقال بنیاد به جزایر کیمن و ایجاد هیئت مدیره اولیه.

ماه‌های ۲ تا ۵ به تنظیمات در سطوح توکن و پروتکل منتقل خواهد شد: آغاز انتقال توکن‌ها به آدرس وستیگ Giveback II و آماده‌سازی برای ارتقاء شبکه.

سپس، بازسازی‌های کلیدی مانند مکانیزم رأی‌گیری استیکینگ، قابلیت تقسیم NEO، تخصیص مجدد توکن و تجمیع دارایی‌ها به تدریج انجام خواهد شد. زمان‌بندی کلی به حدود یک دوره یک‌ساله تمدید خواهد شد تا اطمینان حاصل شود که برنامه به طور کامل اجرا می‌شود.

برای دستیابی به انصاف و عدالت و اعطای حقوق واقعی به دارندگان، پیشنهاد به طور کامل سیستم پرسنلی بنیاد نیو را بازسازی می‌کند.

پیشنهاد به طور قوی یک هیئت مدیره پنج‌نفره دوگانه متوازن را طراحی می‌کند که با یک ناظر مستقل تکمیل می‌شود. این به صراحت بنیان‌گذاران را از دخالت در این موقعیت‌های حاکمیتی اصلی برای دو سال اول منع می‌کند. قدرت دارندگان نیز به حداکثر می‌رسد. تا زمانی که شما به آستانه استیکینگ برسید، می‌توانید نامزدهای هیئت مدیره را معرفی کنید؛ اگر کینه‌ای دارید، حتی می‌توانید رأی‌گیری را برای برکناری مستقیم مدیرانی که سمت دارند اما وظایف خود را انجام نمی‌دهند، آغاز کنید.

به‌طور خاص، هیئت مدیره اولیه توسط ۲ بنیان‌گذار نامزد خواهد شد، که هر کدام ۴ نفر را انتخاب می‌کنند و رهبران مستقل جامعه و توسعه‌دهندگان اصلی ۵ مدیر را از این مجموعه ۸ نامزد انتخاب خواهند کرد. به این ترتیب، نه تنها بنیان‌گذاران نمی‌توانند بر هیئت مدیره تأثیر بگذارند، بلکه این پیشنهاد همچنین یک نهاد نظارتی مستقل خارج از هیئت مدیره را تأسیس می‌کند که بر سری اقدامات مدیریتی و بودجه‌ای هیئت نظارت و تعادل می‌بخشد و به تحقق انصاف و برابری در عملیات داخلی کمک می‌کند.

در مورد حقوق دارندگان توکن، دارندگان توکن که به حداقل آستانه رأی‌گیری استیکینگ برسند می‌توانند نامزدهای هیئت مدیره را معرفی کنند؛ علاوه بر این، دارندگان توکن می‌توانند رأی‌گیری را برای برکناری مدیران یا ناظران از هیئت آغاز کنند. از انتخاب تا برکناری، دارندگان توکن واقعاً به رؤسای سکه تبدیل شده‌اند.

با تغییرات در سیستم پرسنلی، چارچوب قانونی نیز باید هم‌راستا شود. این پیشنهاد در مورد CLG فعلی سنگاپور کاملاً روشن است. این ساختار را برای نئو امروز مناسب نمی‌داند. به نظر می‌رسد که یک بنیاد در نام است، اما وقتی با رویدادهای مهم مواجه می‌شود، ساختار عضویت می‌تواند به راحتی به بن‌بست منجر شود. بنابراین، اولین قدم واضح است: انتقال به یک شرکت بنیاد کیمن، بدون ساختار عضویت. مفهوم نیز کاملاً روشن است—اجازه ندهید که بنیاد در آینده در دستان چند نفر قفل شود.

برای جلوگیری از ایجاد مشکل توسط سفته‌بازان، نئو همچنین یک مکانیزم رأی‌گیری استیکینگ ۱۸۰ روزه را معرفی کرده است. قبلاً، همه می‌توانستند بدون هزینه رأی دهند که منجر به تصمیمات بی‌ثبات می‌شد. اکنون، اگر می‌خواهید در حکمرانی شرکت کنید، باید پول واقعی را استیک کنید تا ریسک را متحمل شوید. در عین حال، توکن NEO در نهایت قابل تقسیم شده است، به این معنی که سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی نیز می‌توانند در رأی‌گیری شرکت کنند، نه اینکه فقط دارندگان بزرگ واجد شرایط باشند.

مکانیزم رأی‌گیری قبلی بسیار شبیه به این بود که عابران به‌طور تصادفی یک علامت تأیید می‌دهند. اکنون، آنچه نئو می‌خواهد تغییر دهد این است که علامت تأیید را به یک شرط تبدیل کند. اگر می‌خواهید در این میز حق صحبت داشته باشید، ابتدا باید هزینه زمان و فرصت خود را استیک کنید.

بازگشت به جامعه، توزیع مجدد توکن بنیاد

بازگشت II شدیدترین اقدام در این پیشنهاد است. دلیل به طور مستقیم در این پیشنهاد اشاره شده است؛ NF و NGD به طور مشترک ۴۱ میلیون NEO و ۴۰ میلیون GAS را در اختیار دارند که بخش قابل توجهی از آن هنوز تحت کنترل کلید واحد است. این پیشنهاد به طور خاص این موضوع را با وزن رأی فعلی که از هفت گره اجماعی حمایت می‌کند مقایسه می‌کند و تفاوت چشمگیری را برجسته می‌سازد. نتیجه‌گیری واضح است: برای یک شبکه اصلی که تقریباً یک دهه در حال فعالیت است، داشتن دارایی‌ها و قدرت رأی به شدت متمرکز، اعتبار را آسیب می‌زند.

در واقع، از اوایل سال ۲۰۱۷، نیو یک کمپین بازگشت را برگزار کرد، جایی که بنیاد نیو تمام وجوه را به شرکت‌کنندگانی که در طول ICO مشارکت کرده بودند، بازپرداخت کرد اما توکن‌های نیو شرکت‌کنندگان را حفظ کرد. Giveback II هدف دارد تا بار دیگر به تمام اعضای جامعه نیو پاداش دهد و قصد دارد بیشتر توکن‌ها را به جامعه توزیع کند در حالی که تنها یک ذخیره استراتژیک محدود را حفظ می‌کند، به طوری که بنیاد بتواند از طریق پاداش‌های استیکینگ در GAS خود را تأمین کند. سازمان‌های جامعه نیز بخشی از NEO را دریافت خواهند کرد که آنها نیز در سال‌های آینده به استیک کردن ادامه خواهند داد تا عملیات را با استفاده از GAS پشتیبانی کنند. بزرگترین بخش (تقریباً ۲۶ میلیون NEO و ۴۰ میلیون GAS) از طریق بازسازی زنجیره‌ای به دارندگان بازتوزیع خواهد شد.

ادغام دارایی‌های بعدی نیز ساده است. این پیشنهاد هدف دارد تا دارایی‌هایی که می‌توانند به طور مستقیم منتقل شوند، مانند نقدینگی، استیبل‌کوین‌ها و دارایی‌های نقدی را تحت نام بنیاد تجمیع کند. سرمایه‌گذاری‌ها و مطالباتی که نمی‌توانند به طور فوری منتقل شوند نیز تحت کنترل مؤثر بنیاد قرار خواهند گرفت. به جلو نگاه می‌کنیم، حتی دارایی‌های غیرمالی مانند نام‌های دامنه، علائم تجاری، مالکیت معنوی و مخازن کد نیز شامل خواهند شد. هدف نهایی ایجاد یک خزانه مناسب است، به جای اینکه چندین ساختار وابسته هر کدام بخشی را در اختیار داشته باشند.

برای نیو، آنچه در حال حاضر کمبود دارد، نه یک روایت جدید بلکه بازگرداندن اعتماد است.

این مسئله ممکن است در زمان‌های عادی مشهود نباشد، اما می‌تواند زمانی که به اوج می‌رسد، بسیار آسیب‌زننده باشد. افراد در صنعت به دقت به آن توجه دارند. توسعه‌دهندگان نگران هستند که آیا این زنجیره در آینده پر از درگیری‌های داخلی خواهد بود یا خیر. شرکای نیز در حال محاسبه هستند که آیا مالیات و اختیارات بنیاد شما واضح است یا خیر. سرمایه‌گذاران خرده‌فروشی در جامعه به ویژه در حال نظارت هستند و می‌پرسند آیا تنها می‌توانند از حاشیه تشویق کنند یا اینکه واقعاً می‌توانند بخشی از این کیک را به دست آورند. در واقع، این پیشنهاد قبلاً به وضوح آن را بیان کرده است. بازسازی بنیاد، شکستن بن‌بست و بازتوزیع تمام قدرت رأی متمرکز به شدت، در واقع اقداماتی سخت برای دادن یک بنیاد قابل اعتماد به نیو برای مرحله بعدی است.

بیایید کمی عقب برویم و ببینیم که این وضعیت منحصر به فرد نئو نیست. آوه برای ماه‌ها در بحث‌های داغی در مورد نحوه تقسیم درآمد و نظارت بر برند درگیر بوده است و در واقع خطوط بین پروتکل و تیم‌های توسعه را دوباره ترسیم کرده است. لیدو یک مکانیزم دوگانه حاکمیتی معرفی کرده است که به دارندگان stETH اجازه می‌دهد هر زمان که بخواهند توقف کنند و نشان می‌دهد که تکیه بر صدور یک توکن حاکمیتی برای آرام کردن مسائل دیگر قابل قبول نیست. و سپس آربیترا وجود دارد که به دلیل پیشنهاد AIP-1 با یک آشفتگی بزرگ مواجه شد و در نهایت مجبور شد به تدریج شفافیت بودجه و مکانیزم شورای امنیت را پیاده‌سازی کند، درسی ضروری که آنها مجبور شدند به سختی بیاموزند. نئو اکنون با دندان‌های فشرده تسویه حساب می‌کند و بدون شک در موقعیت بهتری نسبت به انجام این کار در میان یک فروپاشی کامل در آینده قرار دارد.

بنیان‌گذار از هسته قدرت فاصله می‌گیرد، آیا زنجیره می‌تواند بهتر عمل کند؟

این یک سوال بزرگ و عملی است.

با این حال، آنچه می‌توان به وضوح بیان کرد این است که فاصله گرفتن از هسته قدرت به این معنا نیست که بنیان‌گذار به طور کامل نئو را ترک خواهد کرد؛ بلکه تحت یک مدل حاکمیتی، این امکان را برای بنیان‌گذار فراهم می‌کند که بهتر به کل جامعه نئو خدمت کند. داهونگ‌فی به بلاک‌بیست گفت: "به عنوان یکی از قدیمی‌ترین زنجیره‌های عمومی در صنعت، بیشتر پروژه‌ها از همان دوره یا به شدت تحت کنترل بنیان‌گذاران هستند، در بن‌بست حاکمیتی گرفتار شده‌اند، یا به آرامی محو می‌شوند. به سختی هیچ پروژه‌ای، در حالی که هنوز ایستاده است، واقعاً تلاش کرده است که یک بازسازی نهادی کامل انجام دهد."

نئو امروز در واقع مانند فردی است که به سن بلوغ می‌رسد. در گذشته، بسیاری از چیزها می‌توانستند پیش بروند، با تکیه بر توسعه پرشور صنعت، تحمل و موقتی کنار گذاشتن اختلافات. اما چنین روزهایی در نهایت به پایان خواهد رسید. وقتی مردم واقعاً پشت کنند، پروتکل باید یاد بگیرد که به تنهایی بایستد. این فرآیند قطعاً آسان نیست و همچنین خیلی زیبا به نظر نمی‌رسد. تنظیم قوانین فقط اولین قدم است. آوردن زمان‌بندی پیشنهاد به یک برنامه ماهانه نشان می‌دهد که این کار به سادگی تغییر نام یا یک تغییر ظاهری نیست. بسیاری از چیزها باید به تدریج صیقل داده شوند.

نگاه کردن به آن از زاویه‌ای دیگر، نئو در حال حاضر مسیر آسانی برای انتخاب ندارد. اگر با مدل موجود ادامه دهد، مشکل فقط بزرگ‌تر خواهد شد. پیشنهادات قضاوت روشنی ارائه داده‌اند: این‌ها نوسانات دوره‌ای نیستند بلکه مسائل ساختاری عمیق‌تری هستند. به همین دلیل است که "حرکت نهادی" دیگر یک روایت ایده‌آل نیست بلکه تحولی است که باید به‌طور جدی با آن مواجه شد.

همان‌طور که داهونگ‌فی گفت، اگر اصلاحات موفقیت‌آمیز باشد، برای کل صنعت معنادار خواهد بود. او همچنین توضیح داد که امیدوار است بنیاد نئو که بازسازی شده است، بتواند نمونه‌ای باشد، یک پروژه رمزنگاری بالغ که می‌تواند خود را به یک نهاد واقعی و پاسخگو برای مدیریت بسپارد؛ می‌تواند توکن‌های نگهداری شده به نام خود را به جامعه بازگرداند؛ می‌تواند سطح بالایی از شفافیت در جنبه‌های مالی و عملیاتی را به‌دست آورد؛ و می‌تواند به بنیان‌گذار اجازه دهد که از ساختار قدرت مبتنی بر موقعیت فاصله بگیرد در حالی که همچنان به‌عنوان یک مشارکت‌کننده در توسعه اکوسیستم شرکت کند. اگر نئو به این هدف دست یابد، به یک الگو برای سایر پروژه‌ها تبدیل خواهد شد.

وداع با دوران بنیان‌گذاران نه رمانتیک است و نه برای نئو آسان است. اگر این "عمل جراحی" موفقیت‌آمیز باشد، نئو این فرصت را خواهد داشت که به تدریج از جنجال‌های گذشته فاصله بگیرد و به زنجیره‌ای تبدیل شود که می‌تواند به توسعه و تکرار ادامه دهد حتی اگر بنیان‌گذار دچار اختلاف شود، به سمت یک بنیاد پایدار حرکت کرده و نمونه‌ای برای کل صنعت باشد.

این محتوا صرفاً برای اطلاع‌رسانی عمومی ارائه شده است و به‌منزله مشاوره مالی، سرمایه‌گذاری، حقوقی یا مالیاتی تلقی نمی‌شود. هرگونه رویداد، جایزه، کمپین آنلاین یا اطلاعات مرتبط که در اینجا ذکر شده است، نباید به‌عنوان توصیه، ترغیب یا دعوت به خرید، فروش، معامله یا هرگونه دادوستد دیگر دارایی‌های رمزارزی تلقی شود. دارایی‌های رمزارزی از نوسان بالایی برخوردار هستند و ممکن است منجر به زیان شوند. دسترسی به خدمات، محصولات و رویدادهای مرتبط با WEEX ممکن است بسته به منطقه جغرافیایی متفاوت باشد. اطمینان از اینکه استفاده شما از این خدمات با قوانین و مقررات محلی مطابقت دارد، بر عهده خود شماست.