IOSG Founder: Please tell Vitalik the truth, let the OGs who have enjoyed the industry's dividends enlighten the young people

نویسنده: Jocy@IOSGVC

امروز پس از ملاقات با یکی از OGها، این چهار جمله در ذهنم جرقه زد و بازتاب‌دهنده صدای بی‌شمار فعالانی بود که هنوز در خط مقدم Web3 حضور دارند. من توییتی را که بیش از یک سال پیش به عنوان یک افشاگر در این صنعت نوشته بودم، بازنشر می‌کنم. اگرچه پیش‌بینی درست از آب درآمد، اما این نتیجه‌ای نبود که هیچ فعال این حوزه خواهان آن باشد. هیچ‌کس انتظار نداشت چنین اتفاقی بیفتد. اما در حال وقوع است. هیچ‌کس حاضر نیست حرفی بزند. بنابراین من جرأت می‌کنم که حقیقت را بگویم.

مقدمه

این هفته در شانگهای، در رویداد MuShanghai که توسط سان در هونگ‌چیائو سازماندهی شده بود، شرکت کردم. رویدادی یک‌ماهه که به چهار هفته موضوعی تقسیم شده بود: بیوتکنولوژی، هوش مصنوعی، فرهنگ و رباتیک. بیش از ۲۰۰۰ نفر از سراسر جهان ثبت‌نام کردند و در نهایت بیش از ۸۰۰ نفر برای شرکت انتخاب شدند، از جمله کارآفرینان استنفورد، مهندسان سابق OpenAI، YC، HF0 و جیکوب از Frontier Tower.

سان، سانی و گروهی از بیست داوطلب، کاری را انجام دادند که شاید تنها آن‌ها در کل چین قادر به انجامش بودند؛ مدیریت ویزاها، شبکه‌های بین‌المللی و روابط دولتی برای ایجاد یک دروازه جهانی واقعی.

تنها به همین دلیل، هر فردی در این صنعت باید آن‌ها را تشویق کند. این موفق‌ترین تیمی است که از جامعه کریپتو به یک جامعه متنوع گذار کرده است. با این حال، پس از گذراندن چند دور، احساسات من پیچیده است. نزدیک به نیمی از شرکت‌کنندگان پیشینه کریپتویی دارند.

برچسب‌های جدیدی که آن‌ها بر تن دارند عبارتند از: بنیان‌گذار بیوتکنولوژی، سازنده عامل هوش مصنوعی، کارآفرین رباتیک، متصدی فرهنگی. برخی واقعاً در حال کاوش در سفر بعدی هستند، در حالی که برخی دیگر در حال آماده‌سازی برای ترک محترمانه کریپتو هستند. این یک تلاش بزرگ برای نجات خود است که در میان افراد این صنعت در حال وقوع است؛ به شکلی که هرگز قبلاً ندیده‌ام.

متن اصلی

۱/ من در این دو سال بدبین‌تر از همیشه هستم، اما همچنین بیش از هر زمان دیگری تمایلی به تسلیم شدن ندارم

اخیراً با افراد زیادی ملاقات کرده‌ام و چیزهای زیادی شنیده‌ام. مشکلات این صنعت دیگر فقط مسائل بازار نزولی نیست؛ مکانیسم بازخورد مثبت کل اکوسیستم شکسته شده است. من این مشاهدات، گفتگوها و تأملات پراکنده را سازماندهی کرده‌ام. این یک شکایت نیست؛ امیدی است برای اینکه افراد بیشتری این بار را با هم به دوش بکشند.

۲/ «رویدادهای بد با احتمال وقوع پایین» به صورت انبوه در حال رخ دادن هستند

اخیراً در حال مطالعه نظریه احتمالات بوده‌ام. ما کهنه‌کارها عادت داریم بازار را از طریق چرخه‌ها درک کنیم؛ در چرخه قبلی فصل آلت‌کوین‌ها وجود داشت و در این چرخه هم خواهد بود. اما امسال، تمام رویدادهای کم‌احتمالی که قبلاً دست‌کم گرفته شده بودند، همزمان در حال وقوع هستند: ۵۰ تا ۶۰ درصد از توسعه‌دهندگان بزرگ Web3 در چین به سمت هوش مصنوعی تغییر مسیر داده‌اند.

کسانی که رفته‌اند بعید است بازگردند. هزاران پروژه میلیاردها دلار سرمایه جذب کرده‌اند، اما تعداد کمی واقعاً موفق شده‌اند. وال استریت، ترامپ و صندوق‌های حاکمیتی، بیت‌کوین را تصاحب کرده‌اند و جایگاه سازندگان بومی روز به روز تنگ‌تر می‌شود. صندوق‌های آمریکایی در جذب سرمایه رونق دارند، در حالی که اکوسیستم آسیایی با بحران بقا مواجه است. کارآفرینان در حال خونریزی و خروج از بازار هستند و سرمایه‌گذاران در حال عقب‌نشینی‌اند. مسئله این نیست که چرخه نیامده است؛ مسئله این است که فیلمنامه چرخه این نسل کاملاً با گذشته متفاوت است.

۳/ در مورد اتریوم: بدبین نیستم، اما نگرانم

اصلاحات اتریوم به نقطه حساسی رسیده که دیگر قابل تأخیر نیست. بهترین پنجره‌های زمانی در گذشته—بازار صعودی ۲۰۲۱ و نقطه عطف ۲۰۲۲—بهترین فرصت‌ها برای پیشبرد نوآوری در برنامه‌ها و ایجاد ابربرنامه‌ها بودند، با بیشترین توجه، بیشترین پول و بهترین استعدادهایی که در آن پنجره متمرکز شده بودند. اما در آن زمان، تمرکز بر روایت‌های فنی مانند ZK و L2 قرار گرفت.

جهت‌گیری فنی به خودی خود اشتباه نیست؛ اشتباه این بود که تمام منابع در زمانی که محصولات اصلی باید در بازار انبوه ظهور می‌کردند، در جهت‌های خاص و محدود انباشته شد. اکنون، در یک بازار نزولی، عرضه یک ابربرنامه ده برابر سخت‌تر از آن دو سال است. ضعف قیمت اتریوم در اصل ضعف کل Web3 است. زیرا اتریوم بیشترین سرمایه، بیشترین استعداد و بیشترین توجه را در صنعت به دوش می‌کشد. اینکه آیا می‌تواند دوباره اوج بگیرد، به آینده میلیون‌ها فعال این حوزه مربوط می‌شود.

۴/ ویتالیک ممکن است در یک پیله اطلاعاتی بزرگ زندگی کند

یکی از احساسات قوی که اخیراً دارم این است که اکثر افراد اطراف ویتالیک جرأت نمی‌کنند مستقیماً به او بگویند که این صنعت چقدر دشوار است و معضلات واقعی اتریوم در کجا نهفته است. تعداد گروه‌های منفعت‌طلب در حال افزایش است و فرهنگ حلقه‌های بسته شدیدتر می‌شود. وقتی جهت‌ها و فرصت‌های جدید ظهور می‌کنند، اغلب در امتداد پیوندهای حلقه موجود گسترش می‌یابند. جوامع و فعالان عادی به سختی فرصتی برای برقراری ارتباط و ارائه بازخورد به ویتالیک پیدا می‌کنند.

نارضایتی‌ها و شکایات جامعه لایه به لایه فیلتر شده و دور نگه داشته می‌شوند. این تقصیر هیچ فرد خاصی نیست. این نتیجه سازمانی است که به سرعت به بیش از ۲۰۰ نفر گسترش یافته بدون اینکه مکانیسم بازخوردی همگام با آن رشد کند. اما هزینه قورباغه‌های آب‌پز در نهایت بر دوش هر کسی خواهد بود که هنوز در این اکوسیستم در حال ساخت است.

۵/ فعالان هیچ بازخورد مثبتی ندارند؛ جامعه و نسل بعدی به نظر می‌رسد آن‌ها را به رسمیت نمی‌شناسند

این واقعی‌ترین تنگنای مشترک این نسل از فعالان است که از مرزهای جغرافیایی فراتر می‌رود: در چین، این صنعت به عنوان تولید خاکستری برچسب‌گذاری شده و اغلب با طرح‌های هرمی مرتبط می‌شود؛ در هنگ‌کنگ، به دلیل یک سری رسوایی‌های صرافی، فعالان اغلب کلاهبردار فرض می‌شوند؛ در سنگاپور، کریپتو یک صنعت بی‌ارزش تلقی می‌شود؛ در ایالات متحده، در مقایسه با کارآفرینان هوش مصنوعی، فعالان کریپتو تقریباً هیچ هویت اجتماعی ندارند.

شنیدم که یکی از فعالان می‌گفت فرزند دبیرستانی‌اش تمایلی به یادگیری درباره کلیدهای خصوصی کیف پول ندارد، زیرا معتقد است شغل پدرش محترمانه نیست. بسیاری از بنیان‌گذاران، به عنوان والدین، جرأت نمی‌کنند در جلسات اولیا و مربیان مدرسه بگویند چه کاری انجام می‌دهند. نسل بعدی این را یک تلاش ارزشمند نمی‌بیند. وقتی یک صنعت حتی نمی‌تواند بگوید «من در آن مشغول هستم»، مسئله جانشینی دیگر انتزاعی نیست؛ بلکه فوری است.

۶/ مسئله جانشینی در حال نزدیک شدن است

بیشتر توسعه‌دهندگان اصلی نسل اول اتریوم تشکیل خانواده داده‌اند و فرزند دارند. این یک مرحله بسیار طبیعی از زندگی است که باعث می‌شود نتوانند مانند ده سال پیش روزی ده ساعت کدنویسی کنند. اما نسل بعدی کجاست؟ ما تلاش کرده‌ایم: دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترا از دانشگاه‌ها، مهندسان شرکت‌های بزرگ Web2 و گیک‌های اولیه جامعه. اما در عصری که برای هوش مصنوعی بسیار پر جنب و جوش است، چه چیزی برای حفظ آن‌ها داریم؟ وقتی Bitmain و ByteDance همزمان در حال استخدام فارغ‌التحصیلان جدید بودند، حقوق‌ها مشابه بود—ده سال بعد، بازده سهام ده‌ها میلیون تفاوت داشت.

این نسل از جوانان نتایج نسل قبلی را می‌بینند؛ چرا باید کریپتو را به هوش مصنوعی ترجیح دهند؟ علاوه بر این، ما نه تنها باید نسل بعدی را حفظ کنیم، بلکه باید مستقیماً برای جذب استعداد با هوش مصنوعی رقابت کنیم. سولانا، اتریوم، آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی و شرکت‌های رباتیک همگی در یک استخر در حال ماهیگیری هستند.

بسته‌های پیشنهادی پروژه‌های پیشرو کریپتو دیگر به سختی قابل رقابت هستند. جانشینان خود به خود رشد نخواهند کرد. این نیاز به پرورش سیستماتیک دارد: مدارس کریپتو، کمک‌هزینه‌های تحقیقاتی، صندوق‌های توسعه‌دهنده و مکانیسم‌های مربیگری بلندمدت. Paradigm، a16z، AllianceDAO و ResearchHub در حال انجام این کار هستند. جامعه چینی نیز باید افرادی را داشته باشد که این کار را انجام دهند.

۷/ کمی انتظار از ویتالیک

می‌خواهم این را به شیوه‌ای تشویق‌کننده بیان کنم زیرا حمله کردن بی‌معنی است. ویتالیک تأثیرگذارترین کارآفرین در این صنعت است. او فقط دانشمند ارشد نیست؛ او چراغ راه جهت‌گیری صنعت است. در طول بحرانی‌ترین دوره تحول اتریوم، او باید به خط مقدم کارآفرینی بازگردد. نه نسخه ۲۰۱۴ خودش، بلکه کسی که با تأملات این سال‌ها بازمی‌گردد، به روحیه کارآفرینی اصلی.

بازار نزولی بهترین زمان برای ساخت نسل بعدی محصولات است. او باید توسعه‌دهندگان اصلی، جامعه و نسل دوم جوانان را دوباره گرد هم آورد تا با هم به سمت دهه آینده حرکت کنند. او باید افرادی را در اطراف خود داشته باشد که بتوانند مستقیماً وضعیت واقعی را به او بگویند.

۸/ واگرایی OGها بین چین و آمریکا: ظرفیت خون‌سازی اکوسیستم

سال گذشته، من «اجازه ندهید کازینو کلیسا را ببلعد» را نوشتم و این دو مسیر را مقایسه کردم. امروز، باید دوباره بگویم: محیط تأمین مالی برای تیم‌های کارآفرین چینی بسیار شدید است. ۹۰ درصد از صندوق‌های متمرکز بر بازار آسیا در وضعیت وخیمی قرار دارند. این بدان معناست که اکوسیستم Web3 آسیایی فاقد ظرفیت خون‌سازی است. وقتی چند صندوق برتر نتوانند دوام بیاورند، کل اکوسیستم فرو خواهد پاشید. تفاوت در انتخاب‌های OGها در چین و آمریکا پس از به دست آوردن اولین دیگ طلای صنعت، امروز به ویژه آشکار است. اکثر OGهای آمریکایی هنوز در حال ساخت هستند—افرادی مانند Rune، Hayden و Juan به طور مداوم ثروت خود را دوباره در اکوسیستم سرمایه‌گذاری می‌کنند.

بیشتر OGهای چینی، پس از کسب درآمد، ترجیح می‌دهند نقد کنند، برخی به سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی روی می‌آورند و تعداد کمتری در حال ساخت واقعی نسل بعدی هستند. این یک اتهام اخلاقی نیست. امیدوارم OGهای چینی، پس از بهره‌مندی از صنعت، بتوانند به کمک نسل جدید جوانان بازگردند. ایجاد یک اکوسیستم سالم و تشکیل یک حلقه بازخورد مثبت تنها راه بقای این صنعت است.

۹/ چگونه فعالان می‌توانند زنده بمانند

بیشتر شرکت‌ها و مؤسسات Web3 در موج پیش‌روی هوش مصنوعی و بازار بدبینانه به اخراج بیش از ۳۰ درصد از نیروی کار خود ادامه خواهند داد، بنابراین زنده ماندن مهم‌تر از هر چیز دیگری است. پس از بحث در مورد مسائل سیستمیک، بیایید به فرد بازگردیم. من هم در این باتلاق هستم، بنابراین می‌خواهم چند نکته را به اشتراک بگذارم. منطق خود را پیدا کنید. چرا هنوز اینجا هستید؟ نه برای قیمت توکن، نه برای ترافیک KOL.

به این دلیل است که شما به این موضوع اعتقاد دارید، زیرا در گذشته از این صنعت بهره‌مند شده‌اید و زیرا تیم و سرمایه‌گذاران شما به شما نیاز دارند. شفاف‌سازی این «چرا» برای بقیه مسیر جهت‌گیری ایجاد می‌کند. کار و زندگی را رضایت‌بخش کنید. فشار کم صنعت به احساسات هر روز نفوذ خواهد کرد. اجازه ندهید قیمت توکن ارزش خودتان را تعریف کند. بیشتر مطالعه کنید، بیشتر با دوستان آفلاین ملاقات کنید، زمان بیشتری را با خانواده بگذرانید و کارهایی انجام دهید که ربطی به بازار ندارند. این مهم‌ترین درس در یک بازار نزولی است.

با مشکلات روبرو شوید، اما اجازه ندهید ناامیدی به تسلیم شدن تبدیل شود. احساسات فعلی در جامعه «حس بحران» نیست، بلکه «ناامیدی» است. تفاوت بین این دو کلمه این است—بحران یعنی خواستن برای تغییر، ناامیدی یعنی خواستن برای تسلیم شدن. تلاش کنید خود را در اولی نگه دارید.

چیزهای جدید یاد بگیرید. من هم در حال یادگیری هوش مصنوعی هستم. این هفته در MuShanghai، دیدن اینکه بسیاری از فعالان کریپتو برچسب‌های جدیدی را برای کاوش در بیوتکنولوژی، هوش مصنوعی و رباتیک می‌پذیرند، واقعاً مرا تحت تأثیر قرار داد. وقتی توانایی‌های ما به سطح خاصی می‌رسد، می‌توانیم انتخاب کنیم؛ وقتی نمی‌رسد، فقط می‌توانیم انتخاب شویم.

Web3 هنوز مهم‌ترین کسب‌وکار برای IOSG است و ما تسلیم نخواهیم شد. البته، این مانع از آن نمی‌شود که من از هوش مصنوعی برای مسلح کردن و بهبود گردش کار و تقویت ابزارهایمان استفاده کنم. اتحاد کوچک و گروه اعتماد خود را پیدا کنید. اتحادهای عمیقی با ۵ یا ۶ دوست/مؤسسه بالغ و از نظر تاریخی تأیید شده تشکیل دهید.

آموزش، تأمین مالی، شبکه‌های استعداد—آنچه را که کم است پر کنید. نجات خود مهم‌تر از انتظار برای یک منجی است. یاد بگیرید با خودتان آشتی کنید. من هنوز خودم در حال تمرین این هستم. این بازار به کسانی که کارهای درست انجام می‌دهند پاداش نمی‌دهد؛ به گروهی از کلاهبرداران و سوداگران پاداش می‌دهد. این واقعیت واقعی است. اما معنای انجام این کار نباید توسط بازار قیمت‌گذاری شود. به خودتان اجازه دهید در بازار نزولی شکست بخورید، به خودتان اجازه دهید احساس ناراحتی کنید، به خودتان اجازه دهید کارهایی انجام دهید که «به نظر می‌رسد هیچ خروجی ندارند». این تسلیم شدن نیست؛ این ساختن قدرت برای سفر بعدی است.

۱۰/ ما به چراغ‌های راه بیشتری نیاز داریم

آنچه صنعت بیش از همه کم دارد پول نیست، فناوری نیست، بلکه چراغ‌های راه است. فقط ویتالیک نیست که باید چراغ راه باشد. هر کسی که هنوز اینجا است، هنوز به این موضوع اعتقاد دارد، می‌تواند به یک چراغ راه تبدیل شود—دادن سی دقیقه وقت به یک بنیان‌گذار جوان سردرگم، ارائه کمک‌هزینه به تیمی که بودجه‌اش در حال اتمام است، معرفی یک مهندس اخراج شده به کار جدید، نوشتن یک تأمل صادقانه به جای یک روایت پر زرق و برق.

هر پرتو نور دور نمی‌تابد. اما با هم، آن‌ها به دلیلی برای کسانی تبدیل می‌شوند که هنوز در تاریکی به جلو حرکت می‌کنند تا تسلیم نشوند. افرادی مانند سان در حال انجام این کار هستند. افرادی مانند لائو هو هر ماه بی‌سروصدا بودجه تأمین می‌کنند تا از آن اکتشافات غیرمتعارف حمایت کنند. همه در حال تلاش سخت برای کاری هستند که می‌توانند انجام دهند.

۱۱/ پیامی به همه کسانی که این محتوا را می‌بینند

اگر شما یک OG هستید: لطفاً آنچه را که صنعت به شما داده است، به نسل بعدی بازگردانید. لازم نیست مبلغ کلانی از میلیون‌ها باشد؛ می‌تواند یک لیست ایمیل، یک معرفی، یک سرمایه‌گذاری مستقیم در یک مدیر صندوق بازارگرا یا یک کمک‌هزینه برای کارآفرینان در حال تلاش باشد. نسل جوان باید باور کند که «ساختن هنوز ارزش انجام دادن دارد». اگر شما یک بنیان‌گذار هستید: تنها نجنگید. وضعیت واقعی خود را با افراد قابل اعتماد به اشتراک بگذارید.

اگر شما یک سازنده/محقق هستید: به ساختن ادامه دهید. نه از آن نوع ساختنی که با عشق پیش می‌رود، بلکه از آن نوع که کار شما را با بازدهی شایسته مبادله می‌کند. بگذارید نسل بعدی باور کند که این هنوز اهمیت حرفه‌ای دارد.

۱۲/ نتیجه‌گیری

من از همه کسانی که این محتوا را می‌بینند می‌خواهم که آن را برای OGهایی که می‌شناسند ارسال کنند. بگذارید آن‌ها دیگران را روشن کنند. مزایایی را که این صنعت در گذشته برای آن‌ها به ارمغان آورده فراموش نکنید. از OGها و رهبران صنعت بیشتری بخواهید که حس مسئولیت‌پذیری خود را بازیابند، برای صنعت صحبت کنند، کارآفرینان بیشتری را تأمین مالی کنند و به نسل بعدی فرصتی برای ادامه ساخت Web3 بدهند—نه فقط از روی عشق. اینکه آیا کازینو کلیسا را می‌بلعد یا نه، فقط مسئله ویتالیک نیست، نه فقط مسئله سازمان EF. این یک مسئله جمعی برای تک تک ماست که هنوز اینجا هستیم.

بسیاری از مردم از من می‌پرسند که چگونه می‌توانند این چرخه را تحمل کنند، با تمام فشارهایی که آن‌ها را به بیرون می‌راند. اغلب، انتخاب فقط یک قدم دورتر است؛ بسیاری از جوانان نیاز دارند که یک OG قدیمی به آن‌ها بگوید چگونه از بازار نزولی جان سالم به در ببرند. اما می‌دانم که اگر نسل ما نایستد، نسل بعدی حتی گزینه «ایستادن» را نخواهد داشت.

کاری انجام دهید.