هی یی: بایننس به دنبال کاهش هزینهها از طریق تعدیل نیرو نیست، بلکه هدفش رشد از ۳۰۰ میلیون کاربر به ۳ میلیارد و تبدیل شدن به یک زیرساخت مالی جهانی است.
ChainCatcher بهصورت زنده گزارش داد که دو یو، رئیس آزمایشگاه بلاکچین وانشیانگ، و هی یی، مدیرعامل مشترک بایننس، در کارناوال وب۳ هنگکنگ ۲۰۲۶ شرکت کردند و در میزگردی با عنوان «بازتعریف مرزها» حضور یافتند: دههٔ آیندهٔ وب۳، هوش مصنوعی و اقتصاد هوشمند.
در مورد سه حوزه اصلی تمرکز شخصی، هی یی اظهار داشت که در حال حاضر وقت خود را بین سه بخش تقسیم میکند: اول، تغییرات جهانی ناشی از نزدیک شدن به singularity هوش مصنوعی، و تأمل در مورد اشکال محصول و خدمات بایننس در دهه آینده؛ دوم، توسعه سازمانی و استعدادها، زیرا شرکتها برای حمایت از توسعه پس از رسیدن به مقیاس معین، به قابلیتهای رشد خودپایدار نیاز دارند؛ سوم، ادغام بیشتر رمزارز و امور مالی سنتی، که به طور فعال در هر دو ایالات متحده و هنگ کنگ ترویج میشود، با این احتمال که در آینده مبادلات ارزی جهانی به جای سیستم سوئیفت (SWIFT) بر روی بلاکچین انجام شود و معاملات دارایی به عملیات جهانی ۲۴ ساعته و بدون وقفه مانند فضای رمزارز دست یابد.
در مورد تأثیر هوش مصنوعی بر بایننس، هی یی صراحتاً اعلام کرد که بایننس قصد ندارد مانند اکثر شرکتهای فناوری، برای کاهش هزینهها و افزایش کارایی به اخراج گسترده کارکنان بپردازد. او معتقد است هوش مصنوعی قویها را قویتر میکند، زیرا یک برنامهنویس با استفاده از هوش مصنوعی برای نوشتن کد میتواند بهرهوری را ده برابر افزایش دهد. او همچنین گفت که یک کارمند به دلیل «پذیرفتن چندین شغل» پس از آنکه بهرهوریاش به لطف هوش مصنوعی افزایش یافته بود، کشف و اخراج شد. او اظهار داشت که رویکرد کلی بایننس، ارتقای بیشتر قابلیتهای خروجی و نوآوری سازمان است، نه کاهش هزینهها در مقیاس فعلی.
در مورد هدف رسیدن به سه میلیارد کاربر، هی یی فاش کرد که امسال آنها هدف خود را از دنبال کردن یک میلیارد کاربر به دنبال کردن سه میلیارد کاربر ارتقا دادهاند. او معتقد است که تبدیل شدن به شرکتی با سه میلیارد کاربر به این معناست که بایننس تنها یک صرافی نیست، بلکه یک زیرساخت مالی جهانی است که خدماتی با هدف پرداختهای روزمره و مدیریت ثروت برای مردم عادی ارائه میدهد.
در مورد ماهیت هوش مصنوعی، هی یی اظهار داشت که نباید «خودبینی فناورانه» وجود داشته باشد. مهم نیست هوش مصنوعی چقدر پیشرفته باشد، مهمترین چیز برای افراد این است که فناوری چگونه در خدمت زندگی قرار میگیرد. او مثالی زد از زمانی که یک بیگبگ میتواند به یک زن مسن روستایی بگوید که یک محصول سلامت خاص تقلبی است و آن را نخرَد، یا زمانی که یک سالمند تنها میتواند از طریق هوش مصنوعی با کسی گفتگو کند؛ این همان ارزش و اهمیتی است که فناوری برای بشریت به ارمغان میآورد.
در مورد ادغام رمزارز و امور مالی سنتی، هی یی اشاره کرد که اینترنت قبلاً این مسیر را طی کرده است. در ابتدا اینترنت سیلیکونولی فرهنگ هیپی قدرتمندی داشت که بعدها به دو مسیر تقسیم شد: کسانی که به سمت چپ رفتند در وب تاریک به دنبال آزادی مطلق بودند، در حالی که کسانی که به سمت راست رفتند گوگل و آمازون را ایجاد کردند و به شرکتهای تجاری تبدیل شدند که به عموم مردم خدمت میکنند. بایننس با استقامت به سمت خدمت به عموم پیش خواهد رفت. او همچنین فاش کرد که بایننس معاملات کالاهایی مانند نفت خام، طلا و نقره را راهاندازی کرده است و حجم معاملات کالا در این پلتفرم هماکنون بخش بسیار بالایی از مقیاسهای سنتی را تشکیل میدهد. او معتقد است که وقتی خود را برای تمایز بین رمزارز و نظام مالی سنتی برچسب میزنیم، آن برچسب «خطکشی کردن» است و باید به اصول اولیه بازگشت: یعنی مشارکت در آزادی مالی و برابری در جهان.
در مورد بلوغ صنعت و نیتهای اولیه، هی یی اظهار داشت که وقتی والاستریت و مالی سنتی ۱۸۰ درجه چرخش کرده و رمزارزها را در آغوش میکشند، دقیقاً نشاندهنده این است که صنعت بهطور فزایندهای در حال بلوغ است و سودهای اولیه در حال کاهش است. ورود به مرحله بلوغ به معنای عبور از یک پرتگاه است و محصولات باید واقعاً ارزشمند و مستدل باشند. او عبارتی را نقل کرد که از سال ۲۰۱۷ تاکنون میگوید: ما کسبوکار راهاندازی نمیکنیم؛ ما در حال خلق تاریخ هستیم. شعار بایننس نیز بدون تغییر باقی مانده است: «تبادل جهان.» او تأکید کرد که تأثیر و تحول وب۳ بر امور مالی واقعی است و حتی اگر تنها اندکی کارایی مالی را بهبود بخشد، نوآوریای شگفتانگیز است. لازم نیست در یک قدم به کمال برسید؛ «فقط هر روز کمی پیشرفت کنید.»
