Summary of SpaceX IPO Prospectus Full Text

نویسنده: Rubble Villager

اولد وا: دیشب به وقت پکن، وب‌سایت رسمی SEC متن کامل امیدنامه عرضه اولیه SpaceX را منتشر کرد؛ سندی طولانی با بیش از ۳۰۰ صفحه که بیانیه‌ای پرشور از سوی SpaceX درباره آینده فضا و هوش مصنوعی است. این مقاله بخش خلاصه امیدنامه را به طور کامل ترجمه می‌کند. «شما می‌خواهید صبح از خواب بیدار شوید و احساس کنید که آینده زیبا خواهد بود؛ و این تمام معنای تبدیل شدن به یک تمدن فضایی است. این به معنای باور به آینده و فکر کردن به این است که آینده بهتر از گذشته خواهد بود. من نمی‌توانم چیزی هیجان‌انگیزتر از رفتن به سوی ستارگان و دریاها تصور کنم.»

------ ایلان ماسک

ماموریت ما

ماموریت ما ساخت سیستم‌ها و فناوری‌های لازم برای امکان‌پذیر کردن حیات در سیارات دیگر، درک ماهیت واقعی جهان و گسترش نور آگاهی به ستارگان است. بدین منظور، ما جاه‌طلبانه‌ترین و عمودی‌ترین موتور نوآوری یکپارچه روی زمین (و فراتر از آن) را با قابلیت‌هایی بی‌نظیر گرد هم آورده‌ایم: تولید و پرتاب سریع سیستم‌های ارتباطات فضایی که جهان را به هم متصل می‌کند؛ استفاده از انرژی خورشیدی برای تأمین نیروی هوش مصنوعی حقیقت‌جو جهت پیشبرد اکتشافات علمی؛ و در نهایت ایجاد پایگاه‌هایی در ماه و شهرهایی در سایر سیارات.

بررسی اجمالی

SpaceX که در سال ۲۰۰۲ تأسیس شد، تنها شرکتی است که در سه حوزه فضا، ارتباطات و هوش مصنوعی فعالیت می‌کند و زیرساخت‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری یکپارچه آینده را می‌سازد. ما در اصل سازنده هستیم. ما محصولات و خدماتی را بر اساس فناوری‌های پیشرفته، از جمله پیشرفته‌ترین موشک‌ها و فضاپیماهای جهان، طراحی، تولید، پرتاب و عملیاتی می‌کنیم. ما فضانوردان، ماهواره‌ها و سایر محموله‌ها را با ایمنی و اطمینان حمل کرده و ماموریت‌هایی را انجام می‌دهیم که به نفع زمین است.

از سال ۲۰۲۳، ما هر ساله بیش از ۸۰ درصد از جرم مداری جهانی را با استفاده از موشک‌های Falcon پرتاب کرده‌ایم که نرخ موفقیت ماموریت آن بیش از ۹۹ درصد است. ما همچنین یک شبکه داده و ارتباطات پهن‌باند جهانی با سرعت بالا و تأخیر کم در مدار پایین زمین (LEO) متشکل از حدود ۹۶۰۰ ماهواره پهن‌باند و موبایل Starlink را اداره می‌کنیم که تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶ به میلیون‌ها مصرف‌کننده، کسب‌وکار و مشتریان دولتی در ۱۶۴ کشور، منطقه و سایر بازارها خدمات اتصال ارائه می‌دهد. ما با استفاده از ماهواره‌های اختصاصی برای منظومه‌های موبایل، خدمات اتصال را در حدود ۵۰ کشور ارائه می‌دهیم که مکمل شبکه‌های زمینی بوده و «نقاط کور» موبایل را به میزان قابل‌توجهی کاهش می‌دهد.

هوش مصنوعی پتانسیل عظیمی برای بهبود اکتشافات فضایی و زندگی روی زمین دارد و ماموریت SpaceX برای «امکان‌پذیر کردن حیات در سیارات دیگر، درک ماهیت واقعی جهان و گسترش نور آگاهی به ستارگان» را تسریع می‌کند. شرکت xAI که در سال ۲۰۲۳ تأسیس و در اوایل ۲۰۲۶ توسط SpaceX خریداری شد، اکنون به ستونی ضروری برای شرکت یکپارچه ما تبدیل شده است. ما در حال ساخت سریع زیرساخت‌های محاسباتی هوش مصنوعی با سرعت و بهره‌وری هزینه پیشرو در صنعت هستیم؛ که از زمین آغاز شده و اهداف آن به فضا گسترش می‌یابد.

زیرساخت‌های ما از آموزش و استنتاج Grok پشتیبانی می‌کند که به یکی از پیشرفته‌ترین مدل‌های مرزی جهان تبدیل شده است. Grok به عنوان یک مدل هوش مصنوعی حقیقت‌جو و بر اساس ماموریت بنیان‌گذار آن، ایلان ماسک، برای «کمک به بشریت جهت درک جهان» طراحی شده است. ما معتقدیم که دستیابی به این ماموریت مستلزم آن است که هوش مصنوعی رویکردی حقیقت‌جو را اتخاذ کند. ما «حقیقت‌جویی» را به عنوان پیگیری فعال و خستگی‌ناپذیر حقایق عینی درباره واقعیت، بر اساس شواهد، منطق، داده‌های تجربی و تفکر اصول اولیه تعریف می‌کنیم. هدف ما درک و توضیح نحوه کارکرد جهان با بیشترین دقت ممکن است. در عرض دو سال پس از انتشار اولیه مدل، Grok به سطح مرزی در استدلال علمی رسید (که با امتیازات GPQA Diamond، یعنی سوالات استاندارد شده نوشته و تأیید شده توسط متخصصان، اندازه‌گیری می‌شود)؛ با زمان‌بندی سریع‌تر از آنچه توسط سایر ارائه‌دهندگان مدل‌های پیشرو گزارش شده است. Grok همچنین از ادغام با X (پلتفرم اطلاعات، سرگرمی و آزادی بیان بلادرنگ ما) بهره می‌برد که موتور اصلی توزیع و داده‌های اکوسیستم هوش مصنوعی ماست و اهداف حقیقت‌جویی Grok را بیش از پیش تقویت می‌کند.

ما معتقدیم که فضا بزرگترین مرز اقتصادی در تاریخ بشر است. زیرساخت‌های ارتباطات فضایی برای کمک به همه افراد روی زمین جهت دسترسی به آموزش، مراقبت‌های بهداشتی، سرگرمی و ارتباطات طراحی شده‌اند تا بر محدودیت‌های سنتی مانند مرزهای فیزیکی و سیاسی غلبه کنند. ما معتقدیم که زیرساخت‌های هوش مصنوعی فضایی می‌توانند انرژی تقریباً بی‌نهایت خورشید را مهار کنند و هوش مصنوعی را به نیرویی تحول‌آفرین برای درک جهان و بهبود زندگی روزمره تمام بشریت تبدیل کنند. ما بر این باوریم که همگرایی این حوزه‌ها منجر به گسترش اقتصادی بی‌سابقه جهانی و ورود به عصر فراوانی خواهد شد. نوآوری‌ها و پیشرفت‌های فناوری ما در حال بازتعریف صنایع روی زمین هستند، در حالی که هدف ما ایجاد صنایع جدید در ماه، مریخ و فراتر از آن است. ما حقیقتاً در حال ساخت زیرساخت‌های آینده هستیم.

• فضا. SpaceX تنها شرکتی است که قفل دسترسی در مقیاس بزرگ به فضا را شکسته و صنعتی را که دهه‌ها با رکود، ریسک‌گریزی و ساختارهای هزینه‌ای از نظر اقتصادی منحرف شده بود، به طور بنیادی تغییر داده است. SpaceX با به کارگیری تفکر اصول اولیه (رد فرضیات صنعت و ساخت راه‌حل‌ها بر اساس قوانین بنیادی فیزیک) این پارادایم را برهم زده است. فرهنگ قوی، ماموریت‌محور و مهندسی‌محور ما و تمرکز بر یکپارچگی عمودی شدید، ما را قادر ساخته تا به آنچه بسیاری غیرممکن می‌دانستند، دست یابیم. ما با سری موشک‌های Falcon پیشگام دسترسی با فرکانس بالا، قابل اعتماد و مقرون‌به‌صرفه به فضا شدیم. در سال ۲۰۱۵، ما با موفقیت اولین تقویت‌کننده Falcon 9 را از فضا بازگرداندیم و فرود آوردیم که حداقل یک دهه از صنعت جلوتر بود. از نظر تاریخی، هزینه‌های پروازهای فضایی که میلیاردها دلار در هر پرتاب بود، اکنون به ده‌ها میلیون دلار کاهش یافته است که اساساً هزینه دسترسی به فضا را کاهش داده و فرصت‌هایی برای ایجاد کسب‌وکارهای جدید در فضا فراهم کرده است.

• ارتباطات. از زمان فعال‌سازی خدمات برای مشتریان در سال ۲۰۲۰، Starlink به سرعت دسترسی جهانی به اینترنت پرسرعت را گسترش داده و اولویت را به خدمات‌رسانی به جوامع روستایی و دورافتاده که به شدت از کمبود خدمات رنج می‌برند، اختصاص داده است. ساخت شبکه‌های زمینی در چنین جوامعی پرهزینه است، در حالی که Starlink می‌تواند با یک کیت Starlink در هر نقطه از زمین اتصال پهن‌باند فراهم کند. تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، ما حدود ۹۶۰۰ ماهواره پهن‌باند و موبایل Starlink در مدار پایین زمین داریم که پیشرفته‌ترین منظومه پهن‌باند جهان را اداره کرده و به حدود ۱۰.۳ میلیون کاربر Starlink در ۱۶۴ کشور، منطقه و سایر بازارها خدمات اینترنت ارائه می‌دهد. در ژانویه ۲۰۲۴، ما همچنین شروع به استقرار منظومه Starlink Mobile کردیم که از ماهواره‌های جداگانه Starlink با قابلیت مستقیم ماهواره به گوشی استفاده می‌کند و «نقاط کور» موبایل را در حدود ۵۰ کشور به میزان قابل‌توجهی کاهش می‌دهد. تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، حدود ۶۵۰ ماهواره اختصاصی V1 Mobile ما، خدمات داده ماهواره به موبایل، صدای OTT و پیام‌رسانی را به حدود ۷.۴ میلیون دستگاه فعال منحصربه‌فرد ماهانه در حدود ۳۰ کشور ارائه می‌دهند.

• هوش مصنوعی. ما اولین شرکتی هستیم که خوشه‌های آموزشی هوش مصنوعی در مقیاس گیگاوات را مستقر کرده‌ایم. برای استدلال‌های پیچیده و بارهای کاری عامل‌محور، قدرت محاسباتی مستقیماً با کیفیت هوش و سرعت تکمیل وظایف مرتبط است. در کمتر از دو سال، ما به مزیت دوگانه‌ای در بهره‌وری هزینه و سرعت استقرار در مقیاس بزرگ دست یافته‌ایم. با مالکیت زیرساخت‌های قدرت محاسباتی و دستیابی به یکپارچگی عمودی در کل پشته هوش مصنوعی، می‌توانیم مدل‌های مرزی را با هزینه‌های کمتر و سرعت‌های بالاتر آموزش داده و تکرار کنیم که چرخه‌های توسعه را تسریع می‌کند. این امر گلوگاه‌های خارجی را از بین می‌برد و باعث بهبودهای سریع و مداوم در عملکرد مدل می‌شود. ما معتقدیم که زیرساخت‌های محاسباتی پیشرفته هوش مصنوعی، مدل‌های مرزی حقیقت‌جو و دسترسی به داده‌های بلادرنگ در X، مزیت استراتژیک قابل‌توجهی ایجاد می‌کنند. پلتفرم هوش مصنوعی یکپارچه ما، Grok و X، در ۱۲ ماه منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶ از بیش از ۱.۳ میلیارد حساب فعال پشتیبانی کردند که شامل حدود ۵۵۰ میلیون کاربر فعال ماهانه (MAU) بود و تقریباً ۳۵۰ میلیون پست روزانه تولید کردند. از میان کاربران فعال ماهانه ما، تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، حدود ۱۱۷ میلیون نفر از ویژگی‌های هوش مصنوعی Grok استفاده کردند. ادغام عمیق Grok با X باعث دستیابی به تازگی، ارتباط و آگاهی زمینه‌ای می‌شود که معتقدیم یک وجه تمایز رقابتی است. این دسترسی مستقیم و بلادرنگ به اطلاعات و گفتمان انسانی در X، قابلیت‌های حقیقت‌جویی Grok را با ریشه‌دار کردن خروجی‌ها در آخرین دانش و دیدگاه‌های متنوع، افزایش می‌دهد. بنابراین، ما معتقدیم Grok می‌تواند عینی‌ترین و مرتبط‌ترین بینش‌ها را ارائه دهد و به بهترین نحو به موارد استفاده با فرکانس بالا و ارزش بالا در برنامه‌های هوش مصنوعی مصرف‌کننده و سازمانی خدمت کند.

ما با ساخت زیرساخت‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری یکپارچه آینده همراه با قابلیت‌های گسترده، بازارهای جدید و منحصربه‌فردی را در صنایع فضا، ارتباطات و هوش مصنوعی ایجاد کرده‌ایم. برای مثال، خرید اخیر xAI توسط SpaceX، قابلیت‌های پرتاب SpaceX را با یک شبکه ارتباطی جهانی و قابلیت‌های توسعه هوش مصنوعی xAI ترکیب می‌کند. به طور خاص، ما معتقدیم که موشک‌های قابل استفاده مجدد SpaceX، تولید مقیاس‌پذیر ماهواره و تخصص عملیاتی می‌توانند استقرار سریع و از نظر اقتصادی کارآمد منظومه‌های ماهواره‌ای محاسباتی هوش مصنوعی در مقیاس بزرگ را محقق کنند؛ که احتمالاً شامل میلیون‌ها ماهواره برای مراکز داده مداری است. ما معتقدیم این ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی در مدار خورشیدآهنگ قادر خواهند بود بارهای کاری هوش مصنوعی انرژی‌بر (مانند تقاضاهای استنتاج) را در مقیاس و بهره‌وری بسیار فراتر از جایگزین‌های زمینی مدیریت کنند، در حالی که Starlink اتصال جهانی با تأخیر کم را فراهم کرده و این سیستم‌های هوش مصنوعی مداری را با مردم سراسر جهان مرتبط کرده و هوش بلادرنگ ارائه می‌دهد. ما انتظار داریم استقرار ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی مداری خود را از اوایل سال ۲۰۲۸ آغاز کنیم.

عملکرد مالی ما نشان‌دهنده قدرت مدل عملیاتی ما و توانایی ما در ایجاد و مقیاس‌دهی چندین کسب‌وکار جدید است:

• برای سه ماه منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶، درآمد تلفیقی ما ۴.۶۹۴ میلیارد دلار، با زیان عملیاتی ۱.۹۴۳ میلیارد دلار و EBITDA تعدیل‌شده ۱.۱۲۷ میلیارد دلار بود. در سال ۲۰۲۵، درآمد تلفیقی ما ۱۸.۶۷۴ میلیارد دلار، با زیان عملیاتی ۲.۳۸۹ میلیارد دلار و EBITDA تعدیل‌شده ۶.۵۸۴ میلیارد دلار بود. بخش‌های فضا و ارتباطات ما اکثریت قریب به اتفاق درآمد تلفیقی را برای سه ماه منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶ و برای سال منتهی به ۳۱ دسامبر ۲۰۲۵ تشکیل دادند که نشان‌دهنده مزایای مقیاس و اهرم عملیاتی در مدل کسب‌وکار یکپارچه عمودی ما است؛

• برای سه ماه منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶، درآمد بخش فضای ما ۶۱۹ میلیون دلار، با زیان عملیاتی (۶۶۲) میلیون دلار و EBITDA تعدیل‌شده بخش (۳۵۱) میلیون دلار بود. در سال ۲۰۲۵، درآمد بخش فضای ما ۴.۰۸۶ میلیارد دلار، با زیان عملیاتی (۶۵۷) میلیون دلار و EBITDA تعدیل‌شده بخش ۶۵۳ میلیون دلار بود. علاوه بر این، بخش فضای ما ۹۳۰ میلیون دلار و ۳.۰۰۴ میلیارد دلار برای تحقیق و توسعه پروژه نسل بعدی وسیله پرتاب Starship به ترتیب برای سه ماه منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶ و برای سال منتهی به ۳۱ دسامبر ۲۰۲۵ سرمایه‌گذاری کرد. Starship با هدف دستیابی به تغییری اساسی در قابلیت استفاده مجدد، ظرفیت محموله و فرکانس پرتاب، محرک اصلی استراتژی رشد بلندمدت ما است و دسته‌بندی‌های جدیدی از ماموریت‌ها را باز می‌کند؛

• برای سه ماه منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶، درآمد بخش ارتباطات ما ۳.۲۵۷ میلیارد دلار، با سود عملیاتی ۱.۱۸۸ میلیارد دلار و EBITDA تعدیل‌شده بخش ۲.۰۸۷ میلیارد دلار بود. بخش ارتباطات ما (که عمدتاً توسط Starlink هدایت می‌شود) در سال ۲۰۲۵ درآمد ۱.۳۸۷ میلیارد دلار، با سود عملیاتی ۴.۴۲۳ میلیارد دلار و EBITDA تعدیل‌شده بخش ۷.۱۶۸ میلیارد دلار تولید کرد که نشان‌دهنده رشد سالانه به ترتیب ۴۹.۸، ۱۲۰.۴ و ۸۶.۲ درصد است که از رشد کاربران، افزایش پذیرش سازمانی و بهبودهای مداوم در بهره‌وری شبکه بهره می‌برد؛

• در بخش هوش مصنوعی که به تازگی خریداری شده، ما قصد داریم رشد و سرمایه‌گذاری را برای بهره‌برداری از فرصت‌های قابل‌توجه در برنامه‌های هوش مصنوعی و زیرساخت‌های محاسباتی در اولویت قرار دهیم. برای سه ماه منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶، درآمد بخش هوش مصنوعی ما ۸۱۸ میلیون دلار، با زیان عملیاتی (۲.۴۶۹) میلیارد دلار و EBITDA تعدیل‌شده بخش (۶۰۹) میلیون دلار بود. در سال ۲۰۲۵، درآمد بخش هوش مصنوعی ما ۳.۲۰۱ میلیارد دلار، با زیان عملیاتی (۶.۳۵۵) میلیارد دلار و EBITDA تعدیل‌شده بخش (۱.۲۳۷) میلیارد دلار بود که نشان‌دهنده مرحله توسعه اولیه آن و سرمایه‌گذاری‌های مداوم برای حمایت از فرصت‌های رشد بلندمدت در هوش مصنوعی است؛ و

• برای سه ماه منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶، هزینه‌های سرمایه‌ای ما در بخش فضا ۱.۰۵۲ میلیارد دلار، در بخش ارتباطات ۱.۳۳۲ میلیارد دلار و در بخش هوش مصنوعی ۷.۷۲۳ میلیارد دلار بود. در سال ۲۰۲۵، هزینه‌های سرمایه‌ای ما در بخش فضا ۳.۸۳۲ میلیارد دلار، در بخش ارتباطات ۴.۱۷۸ میلیارد دلار و در بخش هوش مصنوعی ۱۲.۷۲۷ میلیارد دلار بود.

چرا این موضوع اکنون اهمیت دارد

از زمان وجود تمدن بشری، بشریت بر روی یک جرم آسمانی واحد زندگی کرده است: زمین. پارادایم کنونی تمدن بشری که محدود به یک سیاره است، بشریت را در معرض تهدیدات وجودی غیرقابل پیش‌بینی و غیرقابل کنترل در سطح سیاره‌ای قرار می‌دهد. با فراتر رفتن از تنها خانه شناخته‌شده‌مان، ما افزونگی در سطح گونه را تضمین می‌کنیم و اطمینان می‌یابیم که نور آگاهی به یک سیاره واحد که ناگزیر تحت تأثیر خطرات خشن و وسیع جهان قرار دارد، محدود نمی‌شود. ما نمی‌خواهیم بشریت با همان سرنوشت دایناسورها روبرو شود. ما می‌خواهیم به آن‌ها دلیلی بدهیم تا با هیجان به آینده نگاه کنند، در حالی که وارد عصر فراوانی، با رفاه بی‌پایان و آینده‌ای هیجان‌انگیز می‌شویم.

برای دهه‌ها، واقعیت سفر بین سیارات و ستارگان هیجان‌انگیز بوده، اما در داستان‌های علمی-تخیلی و روی پرده‌ها باقی مانده است. ما توانایی درک بهتر جهان، کاوش در جهان و در نهایت تبدیل حیات در جهان به یک وجود چندسیاره‌ای را داریم. ما در حال تبدیل شدن به تمدنی هستیم که قادر است از گهواره زمین فراتر رفته و شروع به سکونت در دنیاهای دیگر کند. در حالی که ما به این ماموریت بنیادی متعهد هستیم، پیشرفت ما در ورود به فضا همچنان فرصت‌هایی را برای غنی‌سازی زندگی روی زمین به همراه دارد. برای مثال، با کاهش قابل‌توجه هزینه دسترسی به فضا، ما توانسته‌ایم ماموریت خود را برای رسیدگی به برخی از مبرم‌ترین چالش‌های روی زمین گسترش دهیم، از جمله پر کردن شکاف دیجیتال با اتصال بیش از ۳ میلیارد نفر بدون اتصال به اینترنت و دانش جمعی بشری.

ظهور سریع عصر هوش مصنوعی، فوریت ماموریت ما را تشدید کرده است، زیرا هوش مصنوعی نه تنها پتانسیل تسریع اکتشافات فضایی را دارد، بلکه می‌تواند پیشرفت اجتماعی تحول‌آفرین را روی زمین هدایت کند. با این حال، توانایی هوش مصنوعی برای تغییر پتانسیل انسانی مستقیماً به تأمین تقاضاهای منابع رشد نمایی بستگی دارد. روی زمین، گسترش مقیاس بزرگ ظرفیت مرکز داده برای حمایت از تقاضای رو به رشد برای قدرت محاسباتی، به طور قابل‌توجهی از تولید برق پیشی گرفته است، در حالی که تولید برق ایالات متحده حدود ۱۵ سال ثابت مانده و نرخ رشد مرکب سالانه آن از ۲۰۰۸ تا ۲۰۲۳ تنها ۰.۱ درصد بوده است. با وجود افزایش اخیر در تقاضای برق از مراکز داده هوش مصنوعی، نرخ رشد سالانه تولید برق ایالات متحده از ۲۰۲۳ تا ۲۰۲۵ هنوز کمتر از ۳ درصد است، در حالی که نرخ رشد تولید برق چین در همان دوره حدود دو برابر آن نرخ است. این عدم تعادل عرضه و تقاضا، فشاری ناپایدار بر شبکه‌های زمینی، زنجیره‌های تأمین و محیط زیست وارد کرده است.

خورشید حدود ۹۹.۸ درصد از انرژی منظومه شمسی را در خود جای داده است، بنابراین ما معتقدیم که این تنها راه‌حل واقعاً مقیاس‌پذیر برای محدودیت‌های انرژی زمینی در عصر هوش مصنوعی است. استفاده از این انرژی در فضا بسیار کارآمدتر از روی زمین است. آرایه‌های خورشیدی فضایی می‌توانند به دلیل تابش مداوم، عدم تداخل جوی و جهت‌گیری بهینه، بیش از پنج برابر انرژی در واحد سطح نسبت به انرژی خورشیدی زمینی تولید کنند. SpaceX به دلیل توانایی ما در ورود سریع به مدار خورشیدآهنگ از طریق مقیاس تولید ماهواره و قابلیت‌های پرتاب، در موقعیت مناسبی برای جذب این انرژی خورشیدی فضایی قرار دارد. بنابراین، ما در حال گسترش ردپای خود و مهار منابع وسیع فضا هستیم که برای حفظ پیشرفت فناوری حیاتی هستند. هدف ما اطمینان از این است که هوش مصنوعی به نیرویی برای ترویج رفاه انسانی و بهره‌مندی تمدن تبدیل شود، نه کاتالیزوری برای تخلیه منابع و بی‌ثباتی روی زمین.

ما معتقدیم که تلاش‌های فضایی کنونی ما کاتالیزور پیشرفت‌های تحول‌آفرینی خواهد بود که می‌تواند صنایع زمینی را تغییر شکل داده و منجر به ظهور بازارهای جدید تریلیون دلاری در ماه، مریخ و فراتر از آن شود. به طور خاص، ما معتقدیم که هدف ایجاد حضور در ماه به رشد محاسبات هوش مصنوعی سالانه در مقیاس تراوات دست خواهد یافت، از اکتشافات و صنعتی‌سازی عمیق‌تر فضا حمایت کرده و به عنوان پله‌ای برای ایجاد تمدن در مریخ عمل خواهد کرد. ما معتقدیم که پارادایم بعدی برای بشریت، ایجاد یک تمدن فضایی تاب‌آور و به طور مداوم در حال گسترش است که نوآوری مستمر در مرزهای جدید را هدایت کرده و در نهایت ما را به یک تمدن نوع دوم کارداشف سوق می‌دهد؛ ما معتقدیم می‌توانیم عصر بی‌سابقه‌ای از گسترش اقتصادی را آغاز کنیم و در عین حال از آینده بشریت در برابر خطرات وجودی محافظت کنیم.

ما کی هستیم

SpaceX برخی از تحول‌آفرین‌ترین و حیاتی‌ترین فناوری‌های تاریخ بشر را ترکیب می‌کند، از جمله موشک‌های قابل استفاده مجدد، خدمات اینترنت جهانی، ارتباطات ماهواره به موبایل، پلتفرم‌های اطلاعات، سرگرمی و آزادی بیان بلادرنگ، و همچنین سیستم‌های هوش مصنوعی حقیقت‌جو که برای تسریع اکتشافات علمی و افزایش قابلیت‌های انسانی طراحی شده‌اند.

قابلیت‌های پرتاب بی‌نظیر ما

از زمان تأسیس در سال ۲۰۰۲، SpaceX قفل دسترسی در مقیاس بزرگ به فضا را شکسته و صنعتی را که دهه‌ها با رکود، ریسک‌گریزی و ساختارهای هزینه‌ای از نظر اقتصادی منحرف شده بود، متحول کرده است. ما وسایل پرتاب قابل استفاده مجدد را طراحی، تولید، پرتاب و بازسازی می‌کنیم و دسترسی مقرون‌به‌صرفه، قابل اعتماد و با فرکانس بالا به فضا را برای اهداف خود و همچنین برای مشتریان تجاری و دولتی شخص ثالث فراهم می‌کنیم. یکپارچگی عمودی گسترده و کنترل سرتاسری ما بر کل زنجیره ارزش از طراحی تا پرتاب و عملیات، ما را قادر می‌سازد تا به سرعت و بهره‌وری هزینه بی‌سابقه‌ای دست یابیم.

تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، SpaceX حدود ۷۴۰۰ تن متریک را با استفاده از موشک‌های Falcon به مدار پرتاب کرده است که نرخ موفقیت ماموریت آن بیش از ۹۹ درصد است. ما حدود ۶۵۰ پرتاب فضایی مداری را تکمیل کرده‌ایم که بیش از ۵۴۰ مورد آن توسط موشک‌های Falcon با سابقه پرواز تکمیل شده است. با پرتاب موفق Falcon 1 در سال ۲۰۰۸، ما به اولین شرکت خصوصی تبدیل شدیم که با موفقیت یک موشک با سوخت مایع را به مدار زمین پرتاب کرد. در دسامبر ۲۰۱۵، ما به آنچه بسیاری غیرممکن می‌دانستند دست یافتیم: فرود آوردن موشکی که به فضا پرتاب شده بود، روی زمین. تا سال ۲۰۱۷، ما به طور معمول تقویت‌کننده‌های مرحله اول Falcon 9 را بازیابی و استفاده مجدد می‌کردیم و از طریق قابلیت استفاده مجدد پیشگامانه، به تغییر اساسی دیگری در هزینه دسترسی به فضا دست یافتیم. تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، موشک‌های Falcon 9 ما توانایی پرواز مرحله اول را ۳۴ بار نشان داده‌اند. با استقرار آینده Starship (که به عنوان اولین فضاپیمای کاملاً و سریع قابل استفاده مجدد جهان طراحی شده است)، ما قصد داریم هزینه دسترسی به مدار را نسبت به میانگین هزینه‌های پرتاب تاریخی ۹۹ درصد یا بیشتر کاهش دهیم و مقرون‌به‌صرفه‌ترین و مقیاس‌پذیرترین مسیر را برای فرصت‌های جدید در فضا (مانند محاسبات هوش مصنوعی مداری و اکتشاف مریخ) ایجاد کنیم.

وسایل پرتاب و فضاپیماهای اصلی ما عبارتند از:

• Falcon 9. به عنوان اولین موشک سریع قابل استفاده مجدد کلاس مداری جهان، Falcon 9 اولین پرتاب خود را در سال ۲۰۱۰ انجام داد، با ظرفیت محموله حدود ۲۳ تن متریک به مدار پایین زمین (LEO) در پیکربندی کاملاً مصرفی. تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، Falcon 9 حدود ۶۲۰ پرتاب فضایی مداری را با نرخ موفقیت ماموریت بیش از ۹۹ درصد تکمیل کرده است. طبق گفته ناسا، اولین نسخه Falcon 9 در سال ۲۰۱۰ هزینه‌های پرتاب را به حدود ۲۷۰۰ دلار در هر کیلوگرم کاهش داد که حدود ۸۵ درصد کمتر از میانگین هزینه پرتاب تاریخی ۱۸۵۰۰ دلار در هر کیلوگرم بود.

• Falcon Heavy. Falcon Heavy اولین پرتاب خود را در سال ۲۰۱۸ انجام داد و یک خودروی اسپرت تمام الکتریکی تسلا («Tesla Roadster») و مسافر مانکن آن به نام Starman را به مدار خورشید فرستاد. با ظرفیت محموله حدود ۶۴ تن متریک به LEO، Falcon Heavy یک وسیله پرتاب فوق سنگین تا حدی قابل استفاده مجدد است که برای تحویل محموله‌های بزرگ به مدار طراحی شده است. Falcon Heavy یکی از قدرتمندترین موشک‌های عملیاتی جهان است که با نیروی رانش در هنگام برخاستن اندازه‌گیری می‌شود و تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، ۱۱ پرتاب با نرخ موفقیت ۱۰۰ درصد ماموریت انجام داده است.

• Dragon. فضاپیمای Dragon ما که در سال ۲۰۱۲ توسط Falcon 9 پرتاب شد، به اولین فضاپیمای تجاری تبدیل شد که محموله را به ایستگاه فضایی بین‌المللی (ISS) تحویل داد که به عنوان یک مرکز تحقیقاتی و مقصد فضایی سرنشین‌دار عمل می‌کند، و هشت سال بعد به اولین وسیله نقلیه سرنشین‌دار ساخته شده توسط بخش خصوصی تبدیل شد که به آن آزمایشگاه مداری پرواز کرد. از سال ۲۰۲۰، فضاپیمای Dragon ما با ایمنی ۷۸ خدمه از ۲۰ کشور را حمل کرده است.

• Starship. Starship که برای اولین بار در سال ۲۰۲۳ پرتاب شد، به عنوان یک وسیله پرتاب فوق سنگین کاملاً قابل استفاده مجدد طراحی شده است. Starship V3 با هدف تحویل ۱۰۰ تن متریک محموله به مدار زمین در پیکربندی کاملاً قابل استفاده مجدد و در عین حال دستیابی به زمان‌های بازگشت سریع مشابه هوانوردی تجاری است. نسل‌های آینده Starship برای دو برابر کردن ظرفیت محموله طراحی می‌شوند. تا به امروز، ما ۱۱ آزمایش پرواز Starship را انجام داده‌ایم. ما همچنین دوازدهمین آزمایش پرواز را برنامه‌ریزی کرده‌ایم که در آن وسیله نقلیه نسل بعدی Starship و تقویت‌کننده Super Heavy که توسط نسل بعدی موتورهای Raptor ما نیرو می‌گیرد، از یک سکوی پرتاب تازه طراحی شده در Starbase پرتاب خواهد شد. ما انتظار داریم Starship در نیمه دوم سال ۲۰۲۶ شروع به تحویل محموله‌ها به مدار کند. ما به نقاط عطف نوآورانه‌ای دست یافته‌ایم، مانند گرفتن تقویت‌کننده‌ها روی همان برج با استفاده از بازوی «چاپستیک». ما انتظار داریم این قابلیت، بازسازی و استفاده مجدد سریع را تسهیل کند و امکان چندین پرتاب در روز و کاهش هزینه‌ها را فراهم آورد.

پس از دستیابی به قابلیت استفاده مجدد موشک، ما پتانسیل عظیم کسب‌وکار پرتاب خود را برای ایجاد جریان‌های درآمدی جدید تشخیص دادیم. این امر منجر به توسعه Starlink شد، منظومه اینترنت ماهواره‌ای جهانی ما متشکل از هزاران ماهواره LEO، که برای ارائه اتصال پهن‌باند با سرعت بالا و تأخیر کم به مناطق به شدت محروم در سراسر جهان طراحی شده است. در حالی که مفهوم استفاده از ماهواره‌ها برای اتصال جهانی اینترنت به دهه‌ها پیش برمی‌گردد، چالش‌های فناوری و هزینه‌های مرتبط با پرتاب و استقرار ماهواره‌های مورد نیاز، از نظر تاریخی چنین اتصالی را از نظر اقتصادی غیرممکن می‌کرد.

در عرض سه سال پس از اولین پرتاب ماهواره ما در ۲۰۱۹، ما چالش‌های فنی و تولید ماهواره‌ها را حل کردیم و بزرگترین منظومه LEO موجود را در عرض پنج سال مستقر کردیم. امروزه، Starlink تنها شبکه با تأخیر کم موجود در سطح جهانی است. با ترکیب افزایش فرکانس پرتاب، ظرفیت محموله گسترش‌یافته و کاهش هزینه‌های واحد ناشی از استفاده مجدد سریع، ما یک مزیت رقابتی ترکیبی ایجاد کرده‌ایم. این نه تنها کسب‌وکار اصلی ما را مستحکم می‌کند، بلکه فرصت‌های بازار وسیع جدیدی را فراهم می‌کند که منحصراً توسط فضا امکان‌پذیر شده است.

قابلیت‌های پیشرو ما در فضا، ارتباطات و هوش مصنوعی

فضا. در حالی که قابلیت‌های پرتاب ما از سایر کسب‌وکارهای ما (مانند پهن‌باند مصرف‌کننده Starlink و Starlink Mobile) پشتیبانی می‌کند، ما همچنین خدمات پرتاب را به مشتریان شخص ثالث می‌فروشیم. ما خدمات پرتاب ماهواره‌ها، محموله و ماموریت‌های سرنشین‌دار را به مشتریان تجاری، غیرنظامی، بین‌المللی و دولتی با استفاده از موشک‌های قابل استفاده مجدد Falcon 9 و Falcon Heavy ارائه می‌دهیم. ما یک ارائه‌دهنده اصلی پرتاب برای دولت ایالات متحده هستیم. در سال ۲۰۲۵، ما ۱۱ ماموریت از ۱۲ ماموریت پرتاب فضایی امنیت ملی (NSSL) ناسا و هر پنج ماموریت سرنشین‌دار و محموله ایالات متحده به ایستگاه فضایی بین‌المللی را اجرا کردیم.

ارتباطات. کسب‌وکار ارتباطات ما شامل پهن‌باند مصرف‌کننده Starlink، راه‌حل‌های سازمانی، راه‌حل‌های دولتی و Starlink Mobile است.

• پهن‌باند مصرف‌کننده Starlink. ما بزرگترین و پیشرفته‌ترین سرویس پهن‌باند اینترنت مبتنی بر فضا در جهان را اداره می‌کنیم. ما سرعت‌های دانلود مشابه فیبر نوری را ارائه می‌دهیم؛ تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، اوج میانگین دوره برای کاربران مسکونی ۲۲۵ مگابیت بر ثانیه بود؛ و توانایی فنی ارائه خدمات در هر نقطه از زمین (از جمله قطب‌ها) را داریم. این کیفیت خدمات توسط شبکه وسیع ما متشکل از حدود ۹۶۰۰ ماهواره پهن‌باند و موبایل Starlink در مدار پایین زمین پشتیبانی می‌شود که تا ۳۱ مارس ۲۰۲۶، حدود ۷۵ درصد از کل ماهواره‌های مانورپذیر فعال در مدار را تشکیل می‌دادند. ما انتظار داریم استقرار نسل بعدی ماهواره‌های V3 را با استفاده از Starship در نیمه دوم سال ۲۰۲۶ آغاز کنیم که برای ارائه ۱ ترابیت بر ثانیه ظرفیت لینک پایین در هر ماهواره طراحی شده است. ما انتظار داریم یک پرتاب Starship تا ۶۰ ماهواره V3 را به LEO مستقر کند که پتانسیل استقرار ظرفیت لینک پایین Starlink را در مقایسه با پرتاب‌های Falcon 9 تا ۲۰ برابر افزایش می‌دهد.

• راه‌حل‌های سازمانی. SpaceX یک شریک کلیدی برای طیف گسترده‌ای از شرکت‌ها است. ما خدمات اینترنت پرسرعت، با تأخیر کم و قابل اعتماد را از طریق Starlink به مشتریان سازمانی در صنایعی مانند ساخت‌وساز، کشاورزی، خرده‌فروشی، مخابرات، مهمان‌نوازی، هوانوردی، دریانوردی و تحرک زمینی ارائه می‌دهیم. قابلیت‌های منحصربه‌فرد Starlink برای استقرار در مکان‌هایی مانند دفاتر میدانی، سایت‌های کاری دورافتاده، ایستگاه‌های تحقیقاتی، سکوهای حفاری، بیمارستان‌های روستایی، هواپیماها، کشتی‌های تفریحی، قطارها و هتل‌ها بسیار مناسب است. ما همچنین به پایگاه مشتریان گسترده‌ای از مشتریان سایت ثابت در صنایعی مانند خرده‌فروشی و خدمات مالی خدمت می‌کنیم که به در دسترس بودن بالا برای عملیات حیاتی و اتصال قابل اعتماد در مکان‌های دورافتاده یا سخت‌خدمت‌رسانی نیاز دارند.

• راه‌حل‌های دولتی. برای مشتریان دولتی خود، ما اتصال پرسرعت و تاب‌آور برای خدمات عمومی، تأثیر اجتماعی، تلاش‌های بشردوستانه و واکنش به بلایا، حتی در دورافتاده‌ترین و چالش‌برانگیزترین محیط‌ها فراهم می‌کنیم. Starshield از تخصص مهندسی منظومه ماهواره‌ای LEO تجاری و تجربه عملیاتی ما برای توسعه یک شبکه ماهواره‌ای ایمن و اختصاصی طراحی شده برای مشتریان دولتی ایالات متحده و کاربردهای امنیت ملی استفاده می‌کند.

• Starlink Mobile. ما اتصال ماهواره به موبایل را ارائه می‌دهیم که مکمل شبکه‌های زمینی بوده و «نقاط کور» موبایل را در حدود ۵۰ کشور به میزان قابل‌توجهی کاهش می‌دهد. با همکاری با حدود ۳۰ اپراتور شبکه موبایل (MNO) در شش قاره، ما مصرف‌کنندگان، کسب‌وکارها و مشتریان بخش عمومی را قادر می‌سازیم تا از گوشی‌های موجود در مکان‌های بیشتری استفاده کنند، از اتصال حیاتی در هنگام بلایا و قطع برق پشتیبانی کرده و برنامه‌های جدیدی برای دستگاه‌های موبایل و IoT با پهنای باند کم باز کنیم.

هوش مصنوعی. ما یک پلتفرم هوش مصنوعی بسیار یکپارچه عمودی را اداره می‌کنیم.

• زیرساخت محاسباتی هوش مصنوعی. xAI موقعیت پیشرو در ساخت و مقیاس‌دهی زیرساخت محاسباتی هوش مصنوعی زمینی ایجاد کرده و به اولین شرکتی تبدیل شده که خوشه‌های آموزشی هوش مصنوعی منسجم در مقیاس گیگاوات را مستقر کرده است. ما مالک و اداره‌کننده آنچه معتقدیم بزرگترین خوشه مرکز داده آموزشی هوش مصنوعی روی زمین است، از جمله COLOSSUS و COLOSSUS II هستیم. برنامه تولید تراشه Teraflop با همکاری تسلا و اینتل با هدف گسترش بیشتر یکپارچگی عمودی ما به طراحی و تولید تراشه برای کاهش کمبود احتمالی تراشه برای SpaceX در آینده، بهینه‌سازی عملکرد محاسباتی و احتمالاً کاهش هزینه‌های کلی محاسباتی است. در موارد مربوط به این همکاری، ما به توافقی با تسلا در مورد چارچوب کلی برای توسعه آینده Teraflop رسیده‌ایم. هر پروژه خاص تحت این چارچوب منوط به مذاکرات و توافقات جداگانه (از جمله هرگونه زمان‌بندی توسعه، نقاط عطف و هزینه‌های سرمایه‌ای) خواهد بود و هنوز تعیین نشده است. ما معتقدیم که محدودیت اصلی رشد مداوم هوش مصنوعی فیزیکی است؛ تولید تراشه، زیرساخت مرکز داده و تولید برق؛ آینده هوش مصنوعی توسط کنترل بر پشته فیزیکی تعیین خواهد شد.

• مدل‌های مرزی حقیقت‌جو. از زمان راه‌اندازی Grok-1 در نوامبر ۲۰۲۳، ما چهار نسخه اصلی و گونه‌های قابل‌توجه آن‌ها را منتشر کرده‌ایم که به یکی از سریع‌ترین چرخه‌های تکرار صنعت دست یافته‌ایم. در عرض دو سال پس از انتشار اولیه مدل، Grok به سطح مرزی در استدلال علمی رسید (که با امتیازات GPQA Diamond، یعنی سوالات استاندارد شده نوشته و تأیید شده توسط متخصصان، اندازه‌گیری می‌شود)؛ با زمان‌بندی سریع‌تر از آنچه توسط سایر ارائه‌دهندگان مدل‌های پیشرو گزارش شده است. بر اساس این مسیر، ما انتظار داریم به مقیاس‌دهی Grok از طریق نسل‌های بعدی ادامه دهیم. آموزش مداوم مدل‌های نسل بعدی انتظار می‌رود به تریلیون‌ها پارامتر گسترش یابد که می‌تواند نشان‌دهنده جهشی در عمق استدلال و هوش کلی باشد. در این زمینه، تعداد پارامترها به اندازه مدل اشاره دارد، جایی که پارامترها مقادیر عددی درون مدل هستند، مانند «وزن‌ها»، که در طول آموزش تنظیم می‌شوند تا مدل را قادر به تشخیص الگوها و روابط در داده‌ها کنند. تعداد بیشتر پارامترها معمولاً به مدل اجازه می‌دهد روابط پیچیده‌تری را ثبت کند، دانش بیشتری ذخیره کند و به سطوح بالاتری از قابلیت استدلال دست یابد. این نرخ شتابان نوآوری ناشی از پشته بسیار یکپارچه عمودی ما است: مالکیت کامل زیرساخت آموزشی؛ دسترسی به قدرتمندترین خوشه‌های محاسباتی جهان؛ و تمرکز تزلزل‌ناپذیر بر حقیقت‌جویی و کاربرد در دنیای واقعی. یک وجه تمایز رقابتی کلیدی، ادغام عمیق Grok با X است که به آن دسترسی اختصاصی به جریان اطلاعات بلادرنگ حدود ۳۵۰ میلیون پست روزانه می‌دهد و تازگی، ارتباط و آگاهی زمینه‌ای Grok را افزایش می‌دهد. این دسترسی مستقیم و بلادرنگ به اطلاعات و گفتمان انسانی در X، قابلیت‌های حقیقت‌جویی Grok را با ریشه‌دار کردن خروجی‌ها در آخرین دانش و دیدگاه‌های متنوع، افزایش می‌دهد.

برنامه‌های مصرف‌کننده و سازمانی. ما از مدل‌های مرزی پیشرو و زیرساخت محاسباتی برای ارائه برنامه‌های مصرف‌کننده و سازمانی استفاده می‌کنیم. ما همچنین با تسلا برای توسعه Macrohard همکاری می‌کنیم، یک پلتفرم هوش مصنوعی عامل‌محور که برای شبیه‌سازی کامل جریان‌های کاری دیجیتال و افزایش عملکرد انسانی رایانه‌ها با استفاده از عوامل خودمختار پیچیده طراحی شده است. ما معتقدیم Macrohard پتانسیل تغییر بنیادی ساختار و عملکرد شرکت‌ها را دارد که منجر به افزایش چشمگیر بهره‌وری انسانی می‌شود.

مدل کسب‌وکار تکرارپذیر ما

مدل کسب‌وکار ما بر اساس یک چارچوب تکرارپذیر و مهندسی‌محور ساخته شده است که قابلیت‌های پرتاب بی‌نظیر، یکپارچگی عمودی شدید، تکرار سریع و سرمایه‌گذاری انضباطی سرمایه را ترکیب می‌کند تا کسب‌وکارهای پایدار و در مقیاس بزرگ ایجاد کند. ما این چارچوب را از طریق اصول اصلی زیر اجرا می‌کنیم:

1. اهرم قرار دادن قابلیت‌های پرتاب بی‌نظیر خود برای دستیابی به مقیاس؛
2. شناسایی و ایجاد فرصت‌های بازار جدید تریلیون دلاری؛
3. طراحی راه‌حل‌ها با مهندسی در سطح جهانی و تفکر اصول اولیه؛
4. به کارگیری «الگوریتم‌ها» (کاهش حماقت، حذف، بهینه‌سازی، شتاب‌بخشی، اتوماسیون)؛
5. یکپارچگی عمودی تا مشتری نهایی؛
6. کاهش مداوم هزینه‌ها و افزایش توان عملیاتی؛ و
7. تولید جریان نقدی قابل‌توجه و سرمایه‌گذاری مجدد در آینده.

فرهنگ مهندسی‌محور ما

ما قادر به دستیابی به پیشرفت‌های فناوری تحول‌آفرین هستیم زیرا فقط قوانین فیزیک را به عنوان عوامل محدودکننده برای کار و ماموریت خود می‌پذیریم. رویکرد اصلی ما عمیقاً در تفکر اصول اولیه ریشه دارد و هرگونه تصورات از پیش تعیین‌شده یا هنجارهای مبتنی بر تجربه را رد می‌کند. ما سابقه دستیابی به آنچه بسیاری غیرممکن می‌دانند را داریم. دستاوردهای تعیین‌کننده صنعت و نقاط عطف تاریخی ما عبارتند از:

• اولین شرکت خصوصی که یک موشک با سوخت مایع را توسعه داده و به مدار پرتاب کرد (۲۰۰۸)؛
• اولین شرکت خصوصی که با موفقیت یک فضاپیمای خصوصی را با ایستگاه فضایی بین‌المللی پهلو داد (۲۰۱۲)؛
• اولین فرود موفق تقویت‌کننده (۲۰۱۵) و استفاده مجدد از یک تقویت‌کننده موشک کلاس مداری (۲۰۱۷)؛
• اولین شرکتی که شروع به استقرار یک منظومه ماهواره‌ای پهن‌باند LEO در مقیاس بزرگ کرد (۲۰۱۹)؛
• اولین شرکت خصوصی که فضانوردان را به مدار منتقل کرد و قابلیت ایالات متحده برای سفرهای رفت و برگشت به ایستگاه فضایی بین‌المللی را بازیابی کرد (۲۰۲۰)؛
• اولین شرکتی که پایانه‌های کاربری آرایه فازی درجه مصرف‌کننده را به صورت انبوه تولید کرد (۲۰۲۲)؛
• اولین شرکتی که یک منظومه ماهواره به موبایل LEO در مقیاس بزرگ را مستقر کرد (۲۰۲۵)؛
• اولین شرکتی که خوشه‌های آموزشی هوش مصنوعی در مقیاس گیگاوات و بزرگترین ابررایانه منسجم را ساخت (۲۰۲۶)؛
• اولین نصب باتری Megapack در مقیاس گیگاوات (۲۰۲۶)؛ و
• تنها شرکتی که قادر به ساخت محاسبات هوش مصنوعی مداری در مقیاس است.

مزیت زیرساخت محاسباتی هوش مصنوعی و استراتژی رشد ما

چرا قدرت محاسباتی اهمیت دارد. ما معتقدیم که رهبری هوش مصنوعی توسط توانایی مقیاس‌دهی سریع ظرفیت محاسباتی برای حمایت از رشد نمایی استفاده و هوش مرزی تعیین خواهد شد. آموزش و استنتاج مورد نیاز برای مدل‌های هوش مصنوعی پیشرفته نیازمند منابع محاسباتی قابل‌توجهی است. مدل استنتاج راه‌اندازی شده در ۲۰۲۴ نشان داد که تخصیص منابع محاسباتی بیشتر و دادن زمان پردازش بیشتر به مدل‌ها در طول استنتاج، مستقیماً منجر به هوش با کیفیت بالاتر می‌شود. علاوه بر این، دستیابی به انسجام در سطح خوشه در زیرساخت محاسباتی از طریق ادغام تنگاتنگ بین سیستم‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری، آموزش و استنتاج کارآمدتر، پایدارتر و با وفاداری بالاتر را در مقیاس امکان‌پذیر می‌کند؛ که در نهایت هوش و عملکرد مدل را افزایش می‌دهد. در استنتاج، ما انتظار داریم بارهای کاری استدلال، عامل و چندوجهی فشرده از نظر محاسباتی به عنوان بخشی از استفاده کلی به رشد خود ادامه دهند. بنابراین، ما معتقدیم اپراتورهایی که در ادغام مدل به محاسبات (پشتیبانی و تخصیص مؤثر بارهای کاری آموزش و استنتاج) مزیت دارند، در بهترین موقعیت برای پیروزی در مسابقه هوش مصنوعی قرار دارند.

اثرات شبکه‌ای خودتقویت‌کننده بین هزینه‌های کمتر به ازای توکن، کیفیت مدل و پذیرش کاربر. سیستم‌های هوش مصنوعی در نهایت توسط هزینه، سرعت و مقیاس توکن‌هایی که تولید و پردازش می‌کنند، محدود یا متمایز می‌شوند. «توکن‌ها» نشان‌دهنده واحدهای اساسی داده مصرف‌شده و تولیدشده توسط مدل‌های هوش مصنوعی مدرن هستند. این به این دلیل است که هزینه‌های کمتر به ازای توکن، آموزش مکرر مدل، مدل‌های بزرگتر و پیچیده‌تر، زنجیره‌های پردازش استنتاج و بار کاری عامل طولانی‌تر و حجم استنتاج به طور قابل‌توجهی بالاتر را با قیمت‌های از نظر اقتصادی قابل دوام امکان‌پذیر می‌کند. این پویایی مستقیماً بر کیفیت مدل، پاسخگویی و دسترسی تأثیر می‌گذارد، در حالی که توانایی پاسخگویی به تقاضای جهانی رو به رشد در برنامه‌های هوش مصنوعی مصرف‌کننده، سازمانی و حیاتی را تعیین می‌کند. این یک مزیت خودتقویت‌کننده ایجاد می‌کند که در آن هزینه‌های کمتر توکن، کیفیت بالاتر مدل و پذیرش کاربر را هدایت کرده و در نتیجه رهبری هوش مصنوعی را تقویت می‌کند.

هزینه‌های محاسباتی محرک اصلی هزینه‌های به ازای توکن هستند. کل هزینه به ازای توکن توسط بهره‌وری، در دسترس بودن و اقتصاد واحد محاسبات زیربنایی و همچنین هزینه‌های ساخت و اداره زیرساخت محاسباتی تعیین می‌شود. بهبود در هزینه‌های ساخت و اداره این زیرساخت محاسباتی؛ چه از طریق کاهش هزینه‌های ساخت مرکز داده، کاهش هزینه‌های زیرساخت برق، کوتاه کردن زمان اتصال شبکه یا بهبود توان عملیاتی در سطح خوشه؛ مستقیماً به هزینه‌های کمتر به ازای توکن ترجمه می‌شود. بنابراین، برای یک سطح معین از هوش، ما انتظار داریم اقتصاد بلندمدت شرکت‌های هوش مصنوعی توسط توانایی ارائه مداوم محاسبات مرزی با کمترین هزینه ممکن به ازای توکن هدایت شود. به طور خلاصه، ما هزینه‌های به ازای توکن را تابعی از سه ورودی اصلی می‌دانیم؛ مدل هوش مصنوعی زیربنایی، سخت‌افزار محاسباتی و انرژی، که انتظار داریم در دو مؤلفه هزینه آخر مزایای رقابتی داشته باشیم. ما معتقدیم که از طریق یکپارچگی عمودی مداوم و توسعه تراشه اختصاصی، مسیرهایی برای کاهش قابل‌توجه هزینه‌های سخت‌افزار محاسباتی در طول زمان داریم که بر اساس تجربه ما در طراحی سیلیکون سفارشی برای ماهواره‌های Starlink است. ما همچنین انتظار داریم که هزینه‌های انرژی حاشیه‌ای ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی ما بسیار پایین باشد، زیرا ماهواره‌های ما توسط آرایه‌های خورشیدی فضایی تأمین می‌شوند. با به حداقل رساندن مؤلفه انرژی و پیگیری بهبود در هزینه‌های سخت‌افزار محاسباتی، ما معتقدیم می‌توانیم در آینده به هزینه‌های کلی به ازای توکن به طور معناداری پایین‌تر دست یابیم.

ما مزایای دوگانه سرعت و هزینه در محاسبات هوش مصنوعی زمینی داریم. ما مالک و اداره‌کننده آنچه معتقدیم بزرگترین خوشه مرکز داده آموزشی هوش مصنوعی روی زمین است، هستیم. امکانات محاسباتی هوش مصنوعی ما، COLOSSUS و COLOSSUS II، حدود ۱.۰ گیگاوات ظرفیت محاسباتی فراهم می‌کنند، با ظرفیت برق اضافی که برای عملیات مرکز داده در دسترس است. تفکر اصول اولیه ما به ما اجازه می‌دهد محاسبات منسجم را سریع‌تر و با هزینه‌های کمتر از اکثر شرکت‌های دیگر در صنعت بسازیم. برای آنلاین کردن خوشه‌های محاسباتی در سریع‌ترین زمان ممکن، ما از یکپارچگی عمودی و روش‌های ساخت انعطاف‌پذیر استفاده می‌کنیم. ما اولین خوشه COLOSSUS را در ۱۲۲ روز آنلاین کردیم، با پیکربندی مجدد پوسته یک کارخانه موجود، و اولین خوشه COLOSSUS II حتی سریع‌تر بود و در ۹۱ روز آنلاین شد. به عنوان یک تصویر مقایسه‌ای، معمولاً حدود دو سال طول می‌کشد تا یک مرکز داده سبز ۱۰۰ مگاواتی آنلاین شود. ما همچنین بهبودهای قابل‌توجهی در بهره‌وری هزینه نشان داده‌ایم، به طوری که هزینه‌های ساخت مرکز داده COLOSSUS II بر اساس هر مگاوات به طور قابل‌توجهی کمتر از معیارهای صنعت است.

ما معتقدیم هوش مصنوعی مداری می‌تواند زمان‌های کسب انرژی را تسریع کرده و هزینه‌های توکن را کاهش دهد. خورشید حدود ۹۹.۸ درصد از انرژی منظومه شمسی را در خود جای داده است و آنچه معتقدیم تنها راه‌حل واقعاً مقیاس‌پذیر برای چالش‌های شتابان تقاضای محاسبات نسبت به محدودیت‌های انرژی زمینی است را فراهم می‌کند. مسیر منطقی پیش رو، انتقال بارهای کاری هوش مصنوعی انرژی‌بر به مدار است، جایی که انرژی خورشیدی تقریباً ثابت و بدون وقفه است. با این دسترسی به انرژی، ما معتقدیم کسب‌وکار پرتاب ما ما را قادر می‌سازد تا به طور مداوم سخت‌افزار با بالاترین عملکرد را پیش از رقبا فعال کنیم، زمان کسب توکن‌های مفید روی سخت‌افزار مرزی را کوتاه کرده و مزیت هزینه توکن خود را حفظ کنیم. ما معتقدیم SpaceX در موقعیت منحصربه‌فردی برای استقرار و اداره مراکز داده در مدار قرار دارد که ممکن است در نهایت به دلیل رویکرد یکپارچگی عمودی شدید ما در پرتاب‌ها، تولید مقیاس‌پذیر ماهواره، اتصال شبکه و تخصص مرکز داده زمینی، هزینه‌های کمتری نسبت به مراکز داده زمینی داشته باشند.

ما معتقدیم توانایی ارائه محاسبات هوش مصنوعی مداری را داریم. ما معتقدیم که محاسبات هوش مصنوعی مداری یک مشکل فنی بسیار چالش‌برانگیز است که فقط ما می‌توانیم در کوتاه‌مدت در مقیاس حل کنیم. ما تنها شرکتی هستیم که قبلاً چالش‌های فنی کلیدی مربوط به تکامل ماهواره‌های ارتباطی به ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی را تکمیل کرده‌ایم. از نظر ما، ما در موقعیت مناسبی برای ارائه یک منظومه ماهواره‌ای محاسباتی هوش مصنوعی در مقیاس کامل قرار داریم. مقدار قابل‌توجهی کار باقی مانده است، اما ما به موقعیت رهبری منحصربه‌فرد خود اطمینان داریم.

• ما قابلیت‌های پرتاب ماهواره بی‌نظیری برای دستیابی به استقرار در مقیاس بزرگ داریم. استقرار ۱۰۰ گیگاوات قدرت محاسباتی از طریق ماهواره‌هایی با بیش از ۱۰۰ کیلووات قدرت محاسباتی در هر تن، نیازمند هزاران پرتاب در هر سال است که حدود ۱ میلیون تن جرم را سالانه به مدار تحویل می‌دهد. ماهیت کاملاً قابل استفاده مجدد Starship ما را قادر می‌سازد تا در این سطح جرم پرتاب کنیم. ماهواره‌های پهن‌باند V1 و V2 Mini Starlink قابلیت بقای پرتاب و قابلیت اطمینان بالا را تحت ارتعاش، ضربه، بارهای G، استرس صوتی و قرار گرفتن در معرض خلاء نشان داده‌اند و به میانگین زمان کارکرد ۹۹.۹ درصد دست یافته‌اند.

• ما بسیاری از موانع فنی قابل‌توجه در تکامل ماهواره‌های ارتباطی به ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی را حل کرده‌ایم. از طریق تخصص پیشرو خود در ماهواره‌های ارتباطی؛ از جمله تولید انبوه، استقرار، عملیات شبکه و اتصال لیزری و مش بین ماهواره‌ای؛ ما به چالش‌برانگیزترین جنبه‌های توسعه ماهواره محاسباتی هوش مصنوعی پرداخته‌ایم. از آنجا که ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی نشان‌دهنده تکاملی از مهندسی فضاپیما هستند که توسط Starlink اثبات شده است، ما معتقدیم که توسعه ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی برای ما آسان‌تر از دیگران خواهد بود. منظومه Starlink موجود ما یکی دیگر از عوامل کلیدی فعال‌کننده محاسبات هوش مصنوعی مداری است، زیرا شبکه جهانی آن به داده‌های ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی ما اجازه می‌دهد به ایستگاه‌های زمینی در هر نقطه از زمین برسند.

• ما از فناوری Starlink در مدار اثبات‌شده خود برای بهینه‌سازی محاسبات هوش مصنوعی مداری خود استفاده خواهیم کرد. برای اداره ماهواره‌های محاسباتی هوش مصنوعی مداری، ما قصد داریم بر تجربه گسترده خود در اداره حدود ۹۶۰۰ ماهواره پهن‌باند و موبایل Starlink در مدار پایین زمین تکیه کنیم. تنها در سال ۲۰۲۳، ماهواره‌های Starlink به طور فعال بیش از ۱۰۰۰ مانور اجتناب از برخورد خودکار را روزانه تحت هدایت این فناوری برای اداره ایمن و کارآمد منظومه اجرا کردند. این مدل عملیاتی به ما اجازه می‌دهد تا قرارگیری بار کاری بین زمین و فضا را کنترل کنیم و در عین حال تاب‌آوری را از طریق افزونگی و سیستم‌های ایمن در برابر خطا حفظ کنیم. کنترل‌پذیری بالا به ماهواره‌ها اجازه می‌دهد تا برای کاهش روشنایی، دفع و سایر حالت‌های عملیاتی بهینه شوند.

• ما قادر به مقیاس‌دهی سریع تولید منظومه محاسباتی هوش مصنوعی خود هستیم. ما یکی از بزرگترین عملیات تولید ماهواره در سطح جهانی را ساخته‌ایم. اتکای محدود ما به تأمین‌کنندگان شخص ثالث از طریق یکپارچگی عمودی، کلید تلاش‌های مقیاس‌دهی ما خواهد بود و باید ما را قادر سازد تا جدیدترین پردازنده‌های هوش مصنوعی را مستقر کنیم. ما معتقدیم SpaceX اولین و تنها شرکتی خواهد بود که قادر به تولید ماهواره‌ها در مقیاس تولید خودرو است.

• ما در حال ساخت قابلیت‌های تولید تراشه برای مقیاس‌دهی دسترسی خود به سخت‌افزار محاسباتی هوش مصنوعی هستیم. در مارس ۲۰۲۶، ما همکاری با تسلا برای ساخت برنامه Terafab را اعلام کردیم، با هدف بلندمدت تولید یک تراوات سخت‌افزار محاسباتی در سال. در موارد مربوط به این همکاری، ما به توافقی با تسلا در مورد چارچوب کلی برای توسعه آینده Terafab رسیده‌ایم. اینتل در آوریل ۲۰۲۶ به این پروژه پیوست و انتظار می‌رود تخصص خود را در طراحی، تولید و بسته‌بندی تراشه‌های با عملکرد فوق‌العاده بالا برای کمک به مقیاس‌دهی Terafab به کار گیرد. هر پروژه خاص تحت این چارچوب منوط به مذاکرات و توافقات جداگانه (از جمله هرگونه زمان‌بندی توسعه، نقاط عطف و هزینه‌های سرمایه‌ای) خواهد بود و هنوز تعیین نشده است. با این قابلیت تولید داخلی، ما قصد داریم کمبود احتمالی تراشه برای SpaceX را در آینده کاهش دهیم، به ویژه در حالی که توسعه هوش مصنوعی مداری را مقیاس‌دهی می‌کنیم و تراشه‌های بهینه‌شده برای محیط فضا را طراحی می‌کنیم.

• ما قادر به استفاده از تجربه خود روی زمین برای مقیاس‌دهی ساخت و اداره خوشه‌های محاسباتی و بارهای کاری هوش مصنوعی هستیم. ما معتقدیم تجربه ما در اداره زیرساخت محاسباتی روی زمین، پایه فنی و عملیاتی برای گسترش این قابلیت‌ها به مدار را فراهم می‌کند. برای مثال، ما قصد داریم آزمایش‌های گسترده پیش از استقرار سخت‌افزار محاسباتی را روی زمین انجام دهیم تا خرابی‌های اولیه را پیش از پرتاب شناسایی کنیم و وقفه‌ها در مدار را کاهش دهیم. برای سخت‌افزار محاسباتی که از کار می‌افتد، ما قصد داریم از نرم‌افزار مدیریت ناوگان Starlink موجود برای تخصیص مجدد ترافیک به ماهواره‌های دیگر و جلوگیری از قطعی در سطح خوشه استفاده کنیم.

ما معتقدیم زیرساخت ما مزایای منحصربه‌فردی در ارائه هوش مصنوعی برتر دارد. ما انتظار داریم هزینه‌های رقابتی به ازای توکن، توانایی ما در استقرار و اداره مراکز داده در مدار و نقاط قوت ما در ارتباطات با هم ترکیب شوند تا هوش مقیاس‌پذیرتر و قابل‌دسترسی جهانی را با سرعت‌های بالا ارائه دهند.

نقاط قوت ما

• رهبری جهانی در خدمات پرتاب مداری
• پلتفرم ماهواره‌ای و ارتباطی بی‌نظیر در طراحی، تولید، استقرار و عملیات
• مدل‌های هوش مصنوعی حقیقت‌جو که با داده‌های بلادرنگ تقویت شده‌اند
• یکپارچگی عمودی شدید، دستیابی به سرعت بالا و بهره‌وری هزینه عالی در مقیاس
• قابلیت‌های منحصربه‌فرد برای مقیاس‌دهی بازارهای جدید تریلیون دلاری در فضا، ارتباطات و هوش مصنوعی
• مدل کسب‌وکار دشوار برای تکرار
• فرهنگ ماموریت‌محور و استعدادهای در سطح جهانی

استراتژی‌های رشد ما

فضا

• افزایش ظرفیت محموله پرتاب
• ایجاد اقتصاد ماه، از جمله حمل‌ونقل محموله، تولید و تولید انرژی در ماه

ارتباطات

• افزایش کاربران پهن‌باند Starlink
• گسترش محصول Starlink Mobile ما
• افزایش ظرفیت منظومه خود

هوش مصنوعی

• افزایش درآمدزایی از پلتفرم‌های هوش مصنوعی مصرف‌کننده
• افزایش درآمدزایی از X
• تعمیق پذیرش سازمانی و دولتی
• مقیاس‌دهی قدرت زمینی و زیرساخت محاسباتی هوش مصنوعی
• استقرار محاسبات هوش مصنوعی مداری در مقیاس
• طراحی و تولید تراشه‌های خود
• راه‌اندازی تقویت انسانی دیجیتال

بازارهای آینده

• سفر زمینی نقطه به نقطه
• گردشگری فضایی
• تولید در مدار
• حمل‌ونقل انسان و محموله به ماه و مریخ
• تولید انرژی در ماه و مریخ
• قابلیت‌های تولید در ماه و مریخ
• استخراج سیارک‌ها

فرصت بازار ما

ما معتقدیم بزرگترین بازار قابل‌دستیابی کل (TAM) در تاریخ بشر را شناسایی کرده‌ایم. ما TAM قابل‌اندازه‌گیری خود را ۲۸.۵ تریلیون دلار برآورد می‌کنیم، شامل ۳۷۰ میلیارد دلار در بخش فضا (از راه‌حل‌های مبتنی بر فضا)؛ ۱.۶ تریلیون دلار در بخش ارتباطات (۸۷۰ میلیارد دلار از پهن‌باند Starlink و ۷۴۰ میلیارد دلار از Starlink Mobile، به علاوه فرصت‌های اضافی برای شرکت‌ها و دولت‌ها)؛ و ۲۶.۵ تریلیون دلار در بخش هوش مصنوعی (۲.۴ تریلیون دلار برای زیرساخت هوش مصنوعی، ۷۶۰ میلیارد دلار برای اشتراک‌های مصرف‌کننده، ۶۰۰ میلیارد دلار برای تبلیغات دیجیتال و ۲۲.۷ تریلیون دلار برای برنامه‌های سازمانی). برای نشان دادن مقیاس فرصت بازار قابل‌دستیابی ما، برآوردهای جهانی ما چین و روسیه را مستثنی می‌کند.

TAM برآوردی SpaceX بر اساس بخش

چالش‌های ما

ما با چالش‌های متعددی در رابطه با استراتژی‌های کسب‌وکار و رشد خود روبرو هستیم که در نهایت مربوط به ماموریت ما برای «امکان‌پذیر کردن حیات برای تبدیل شدن به چندسیاره‌ای، درک ماهیت واقعی جهان و گسترش نور آگاهی به ستارگان» است. پیگیری این ماموریت تصمیمات ما را هدایت می‌کند و اساس برنامه کسب‌وکار ما را تشکیل می‌دهد که مبتنی بر ساخت، تجاری‌سازی و اداره خدمات و محصولات در مقیاسی است که قبلاً به آن دست نیافته‌ایم. این هدف مستلزم آن است که فناوری‌های پیچیده و جدید را توسعه و ادغام کنیم، فرآیندها و زیرساخت‌های جدید ایجاد کنیم و میان تأمین‌کنندگان، پیمانکاران، تنظیم‌کنندگان و ذینفعان متعدد هماهنگی ایجاد کنیم. در حالی که تلاش می‌کنیم در مقیاسی بی‌سابقه اجرا کنیم، با عدم قطعیت به طور قابل‌توجهی افزایش‌یافته در طراحی، مهندسی، تدارکات، ساخت، راه‌اندازی و عملکرد عملیاتی روبرو هستیم. به طور خاص، توانایی ما برای اجرای استراتژی‌های رشد، به شدت به توسعه و مقیاس‌دهی موفق Starship و توانایی ما برای افزایش فرکانس پرتاب بستگی دارد که هر دو مشمول چالش‌ها و عدم قطعیت‌های ذاتی در توسعه و استقرار فناوری‌های پیچیده جدید هستند.

علاوه بر این، بسیاری از ابتکارات شرح داده شده در «استراتژی‌های رشد ما» (از جمله توسعه مقیاس بزرگ محاسبات هوش مصنوعی مداری، تولید مقیاس بزرگ تراشه‌های هوش مصنوعی، ایجاد اقتصاد ماه، حمل‌ونقل انسان و محموله به ماه و مریخ و توسعه سیستم‌های تقویت انسانی) شامل پیچیدگی فنی قابل‌توجه، فناوری‌های اثبات‌نشده یا فناوری‌هایی هستند که هنوز وجود ندارند و ممکن است به قابلیت دوام تجاری دست نیابند. بسیاری از محصولات و خدمات نوآورانه شرح داده شده در سایر بخش‌های این امیدنامه ممکن است در نهایت موفق نشوند، ممکن است نیازمند هزینه‌های قابل‌توجه، نوآوری‌های دست‌نیافته یا فناوری‌های توسعه‌نیافته باشند. بنابراین، زمان‌بندی برای برخی از ابتکارات شامل نوآوری‌های اثبات‌نشده یا جدید (از جمله اهداف ما برای استقرار ۱۰۰ گیگاوات محاسبات مداری سالانه، ایجاد اقتصاد ماه و صنعتی‌سازی بین‌ستاره‌ای، و همچنین فرکانس پرتاب مورد نیاز برای دستیابی به این اهداف) ممکن است دشوار یا غیرممکن باشد. زمان‌بندی اجرای استراتژی‌های رشد ما ممکن است طولانی‌تر از حد انتظار باشد و شما ممکن است در بازه زمانی مورد انتظار (یا اصلاً) به بازگشت سرمایه دست نیابید.

علاوه بر این، ما پیش‌بینی می‌کنیم که بخشی از فرصت بازار ما مربوط به صنایع شرح داده شده در «بازارهای آینده» است. برخی از این صنایع (مانند گردشگری فضایی و حمل‌ونقل محموله ماه) هنوز در مراحل نوظهور هستند. سایر صنایع (از جمله تولید در مدار، حمل‌ونقل مسافر و محموله ماه و مریخ، تولید انرژی ماه و مریخ، قابلیت‌های تولید ماه و مریخ و استخراج سیارک‌ها) در حال حاضر وجود ندارند. در حالی که ما معتقدیم این صنایع در طول زمان توسعه خواهند یافت، نحوه ظهور آن‌ها (از جمله زمان تجاری‌سازی، مقیاس و سرعت پذیرش و چارچوب‌های رقابتی، فناوری، نظارتی، ژئوپلیتیکی و اقتصادی قابل اجرا) ممکن است به طور قابل‌توجهی با انتظارات فعلی ما متفاوت باشد.

بخش‌های فضا، ارتباطات و هوش مصنوعی ما نیز با چالش‌ها و عدم قطعیت‌های زیر (در میان دیگران) روبرو هستند:

• فضا: استراتژی‌های رشد ما به افزایش فرکانس پرتاب و ظرفیت محموله متکی است که به توسعه موفق مقیاس بزرگ Starship بستگی دارد. تغییرات طراحی غیرمنتظره، اختلالات زنجیره تأمین، ناهنجاری‌ها، مسائل زیست‌محیطی و سایر چالش‌های فنی پیش‌بینی‌نشده ممکن است زمان‌بندی استقرار Starship را به تأخیر بیندازد یا با شکست مواجه کند، در نتیجه توانایی ما برای دستیابی به سایر اهداف کسب‌وکار (مانند استقرار نسل بعدی ماهواره‌ها، گسترش خدمات اتصال ماهواره به موبایل و استقرار زیرساخت محاسباتی هوش مصنوعی مداری) را به تأخیر بیندازد یا مختل کند.

• ارتباطات: اتصال ماهواره‌ای ما (از جمله خدمات اتصال جهانی ماهواره به موبایل تحت Starlink Mobile) به دسترسی به طیف فرکانس رادیویی و مجوز از کمیسیون ارتباطات فدرال ایالات متحده (FCC) و سایر تنظیم‌کنندگان ملی مخابرات متکی است. اخذ مجوزهای لازم می‌تواند فرآیندی پیچیده و زمان‌بر باشد. بدون این مجوزها و تأییدیه‌ها، ما عموماً قادر به ارائه خدمات اتصال در بازارهای خاص نیستیم. دسترسی به طیف خود محدود و به شدت تنظیم شده است. علاوه بر این، رشد خدمات ارتباطی ما به افزایش آگاهی و پذیرش اتصال Starlink در بازارهای بین‌المللی متعدد بستگی دارد که هر کدام چالش‌های منحصربه‌فرد خود را دارند.

• هوش مصنوعی: کسب‌وکار هوش مصنوعی ما در مرحله نسبتاً اولیه‌ای قرار دارد و در حال ادغام در سازمان است، با استراتژی کسب‌وکار آن که هنوز در حال تدوین است و نیازمند هزینه‌های سرمایه‌ای قابل‌توجه برای تأمین مالی محاسبات، زیرساخت و تولید برق، آموزش مدل و توسعه محصول است. علاوه بر این، کسب‌وکار هوش مصنوعی ما با چالش‌های ذاتی در یک صنعت نوظهور، به شدت رقابتی، سرمایه‌بر و به سرعت در حال تغییر روبرو است، از جمله تغییرات فناوری مخرب احتمالی، استانداردهای در حال تحول صنعت و نظارتی، رقبای نوظهور و دارای بودجه کافی، راه‌اندازی‌های مکرر محصولات و خدمات جدید و تغییر تقاضای مشتریان.

هر یک از چالش‌های فوق، و همچنین سایر چالش‌های ناشناخته فعلی، می‌تواند تأثیر منفی بر کسب‌وکار، وضعیت مالی و نتایج عملیاتی ما داشته باشد. برای بحث در مورد چالش‌ها، ریسک‌ها و محدودیت‌هایی که ممکن است بر چشم‌انداز آینده ما تأثیر نامطلوب بگذارد، لطفاً به سایر بخش‌های این امیدنامه مراجعه کنید.

تحولات اخیر

همکاری با Cursor

در آوریل ۲۰۲۶، ما وارد یک توافق‌نامه قدرت محاسباتی و گزینه‌ها با Anysphere, Inc. (که با نام تجاری Cursor، یک شرکت نرم‌افزاری خصوصی مستقر در سان‌فرانسیسکو فعالیت می‌کند) شدیم که معتقدیم یک گسترش بسیار جذاب از استراتژی زیرساخت محاسباتی، مدل‌ها و برنامه‌های یکپارچه عمودی ما است. تحت توافق‌نامه قدرت محاسباتی، ما ظرفیت محاسباتی خوشه GPU خاصی را برای Cursor فراهم می‌کنیم و برای بهبود مدل‌های موجود (از جمله Grok) و همچنین احتمالاً توسعه مشترک مدل‌های هوش مصنوعی و محصولات یا خروجی‌های خاص مدل مرتبط همکاری می‌کنیم. تحت توافق‌نامه گزینه‌ها، ما حق (اما نه تعهد) خرید Cursor را با قیمت از پیش تعیین‌شده یا پرداخت هزینه داریم. ما معتقدیم که توسعه نرم‌افزار یک مورد استفاده استراتژیک مهم برای هوش مصنوعی است، زیرا داده‌های ساختاریافته با کیفیت بالا، چرخه‌های بازخورد سریع و استفاده مکرر و حیاتی را ترکیب می‌کند. جریان‌های کاری کدنویسی با کمک هوش مصنوعی، داده‌های غنی از زمینه و قابل‌تأیید تولید می‌کنند که می‌تواند آموزش و عملکرد مدل را افزایش دهد و در عین حال تقاضای استنتاج مداوم را هدایت کند. ادغام عمیق Cursor با جریان‌های کاری کدنویسی با فرکانس بالا، داده‌های تعامل توسعه‌دهنده ارزشمندی تولید می‌کند، از جمله اعلان‌های تولید کد، چرخه‌های تکرار و تصمیمات معماری نرم‌افزار. ما انتظار داریم که دسترسی به این داده‌ها آموزش و استنتاج مدل ما (از جمله Grok) را افزایش دهد. در عین حال، با فراهم کردن دسترسی به زیرساخت محاسباتی در مقیاس بزرگ خود، معتقدیم می‌توانیم به Cursor کمک کنیم تا تجربه کاربری سریع‌تر و با کیفیت‌تری ارائه دهد. همکاری ما با Cursor ممکن است با ادغام مستقیم‌تر مدل‌های هوش مصنوعی ما در جریان‌های کاری توسعه‌دهنده و گسترش توزیع قابلیت‌های هوش مصنوعی ما از طریق رابط‌های نرم‌افزاری بسیار جذاب، استراتژی هوش مصنوعی ما را تسریع کند.

اگر پس از این عرضه، خرید Cursor را ادامه دهیم، ملاحظات خرید شامل سهام عادی کلاس A ما خواهد بود، بر اساس ارزش سهام ضمنی ۶۰ میلیارد دلار برای Cursor، و برابر با میانگین قیمت پایانی وزنی بر اساس حجم سهام عادی کلاس A ما در هفت روز معاملاتی متوالی قبل از تکمیل خرید. اگر (i) تصمیم به فسخ توافق‌نامه گزینه‌ها بگیریم، یا (ii) Cursor واجد شرایط باشد و به دلیل نقض اساسی ما (مشمول مفاد اطلاع‌رسانی و جبران) تصمیم به فسخ بگیرد، Cursor مستحق دریافت هزینه فسخ ۱.۵ میلیارد دلاری تحت توافق‌نامه گزینه‌ها و هزینه خدمات معوق ۸.۵ میلیارد دلاری تحت توافق‌نامه قدرت محاسباتی خواهد بود. این هزینه‌ها به صورت نقدی پرداخت خواهد شد (یا سهام عادی کلاس A، اگر هزینه‌ها قبل از تکمیل این عرضه پرداخت شود). برای اطلاعات بیشتر در مورد توافق ما با Cursor (از جمله گزینه‌های خرید)، لطفاً به سایر بخش‌های این امیدنامه تحت عنوان «کسب‌وکار---همکاری با Cursor» مراجعه کنید.

توافق‌نامه‌های خدمات قدرت محاسباتی با اشخاص ثالث

ما معتقدیم که زیرساخت قدرت محاسباتی و استراتژی‌های مرتبط ما، انعطاف‌پذیری قوی در نحوه تخصیص و درآمدزایی از ظرفیت به ما می‌دهد. ما می‌توانیم از منابع محاسباتی برای حمایت از برنامه‌های هوش مصنوعی اختصاصی خود (مانند Grok 5 که در حال حاضر روی COLOSSUS II آموزش می‌بیند) استفاده کنیم و در عین حال دسترسی انتخابی به ظرفیت محاسباتی برای مشتریان شخص ثالث فراهم کنیم. برای مثال، در مه ۲۰۲۶، ما وارد توافق‌نامه‌های خدمات ابری با Anthropic PBC (یک سازمان غیرانتفاعی تحقیق و توسعه هوش مصنوعی) برای دسترسی به ظرفیت محاسباتی COLOSSUS و COLOSSUS II شدیم.

تحت این توافق‌نامه‌ها، مشتری موافقت می‌کند که تا مه ۲۰۲۹ ماهانه ۱.۲۵ میلیارد دلار به ما بپردازد، که ظرفیت را به تدریج با هزینه‌های کمتر در مه و ژوئن ۲۰۲۶ افزایش می‌دهد. هر یک از طرفین می‌تواند با ۹۰ روز اطلاع قبلی توافق‌نامه را فسخ کند. مشتری تمام حقوق مالکیت و مالکیت معنوی محتوا، مدل‌های هوش مصنوعی و داده‌های مرتبط خود را حفظ می‌کند. این ساختار به ما اجازه می‌دهد از ظرفیت محاسباتی استفاده‌نشده در زیرساخت خود درآمدزایی کنیم و در عین حال همچنان امکان تخصیص مجدد ظرفیت برای ابتکارات داخلی خود را در صورت نیاز در آینده فراهم کنیم. ما ظرفیت کافی برای تأمین قدرت محاسباتی برای مدل‌های هوش مصنوعی خود، از جمله حمایت از تقاضاهای آموزش و استنتاج، و انجام تعهدات خود تحت این توافق‌نامه‌ها را داریم. ما انتظار داریم وارد قراردادهای خدمات مشابه بیشتری شویم. ما معتقدیم این فرصت اهمیت فزاینده زیرساخت هوش مصنوعی در مقیاس بزرگ و در سطح مرزی را برجسته می‌کند و ما را به عنوان ارائه‌دهنده متمایز ظرفیت محاسباتی با عملکرد بالا قرار می‌دهد که به بارهای کاری هوش مصنوعی داخلی و شخص ثالث خدمت می‌کند. ما معتقدیم استراتژی درآمدزایی دوگانه ما مسیرهای متعددی برای بازگشت سرمایه سرمایه‌گذاری‌شده فراهم می‌کند.

بنیان‌گذار، مدیرعامل، مدیر ارشد فنی و رئیس هیئت مدیره ما

آقای ماسک بنیان‌گذار، مدیرعامل، مدیر ارشد فنی و رئیس هیئت مدیره ما است. با فرض قیمت عرضه اولیه عمومی ___ به ازای هر سهم (میانه محدوده قیمت برآوردی شرح داده شده در جلد این امیدنامه)، آقای ماسک پس از این عرضه، حدود ___ درصد از قدرت رأی سهام عادی ما را از طریق دارایی‌های خود از سهام عادی کلاس A و سهام عادی کلاس B ما در اختیار خواهد داشت (حدود ___ درصد اگر پذیره‌نویسان به طور کامل از گزینه تخصیص بیش از حد خود استفاده کنند).

تحت منشور ما، دارندگان سهام عادی کلاس B حق انتخاب اکثریت هیئت مدیره (که چنین مدیرانی «مدیران کلاس B» هستند) را تا زمانی که هر سهمی از سهام عادی کلاس B باقی مانده باشد، دارند. به عنوان دارنده اکثریت سهام عادی کلاس B، آقای ماسک قادر خواهد بود مدیران کلاس B را انتخاب، حذف یا هرگونه جای خالی را پر کند. علاوه بر این، تا زمانی که او به طور سودمند بیش از ۵۰ درصد از قدرت رأی سهام عادی ما را در اختیار داشته باشد، آقای ماسک انتخاب هیئت مدیره ما را کنترل خواهد کرد. بنابراین، آقای ماسک حق کنترل نتیجه مسائل نیازمند تأیید سهامداران، از جمله انتخاب تمام مدیران ما و کنترل کسب‌وکار و امور ما را خواهد داشت.

وضعیت شرکت تحت کنترل ما

پس از این عرضه، ما تحت قوانین لیست Nasdaq و Nasdaq Texas به یک شرکت تحت کنترل تبدیل خواهیم شد. شرکت‌های تحت کنترل ملزم به داشتن هیئت مدیره‌ای متشکل از اکثریت مدیران مستقل یا ایجاد کمیته‌های مستقل جبران خسارت و نامزدی نیستند. به عنوان یک شرکت تحت کنترل، ما همچنان مشمول قوانینی هستیم که ما را ملزم می‌کند کمیته حسابرسی متشکل از مدیران کاملاً مستقل داشته باشیم.

اطلاعات شرکت

ما در ۱۴ مارس ۲۰۰۲ به عنوان Space Exploration Technologies Corp. (یک شرکت دلاور) ثبت شدیم و در ۱۴ فوریه ۲۰۲۴ به عنوان یک شرکت تگزاس دوباره ثبت شدیم. دفتر اجرایی اصلی ما در 1 Rocket Road, Starbase, Texas 78521 واقع شده است. آدرس وب‌سایت ما www.spacex.com است. اطلاعات موجود در وب‌سایت ما یا لینک شده در آن یا به هر طریق دیگری مرتبط با آن، بخشی از این امیدنامه یا بیانیه ثبت‌نامی که آن را تشکیل می‌دهد، نیست و به صورت ارجاعی در اینجا گنجانده نشده است.

خلاصه عوامل ریسک

سرمایه‌گذاری در سهام عادی کلاس A ما شامل ریسک‌ها و عدم قطعیت‌هایی است. در زیر خلاصه‌ای از عوامل اصلی که سرمایه‌گذاری در سهام عادی کلاس A ما را سوداگرانه یا پرخطر می‌کند، آمده است که همه آن‌ها با جزئیات بیشتری در بخش «عوامل ریسک» در زیر شرح داده شده‌اند. این خلاصه باید همراه با بخش «عوامل ریسک» خوانده شود و نباید به عنوان خلاصه‌ای جامع در نظر گرفته شود.

• شکست یا تأخیر در توسعه مقیاس بزرگ Starship، یا ناتوانی متعاقب در دستیابی به فرکانس پرتاب، قابلیت استفاده مجدد و قابلیت مورد نیاز، توانایی ما برای اجرای استراتژی‌های رشد، از جمله استقرار نسل بعدی ماهواره‌ها، اتصال جهانی ماهواره به موبایل و محاسبات هوش مصنوعی مداری را به تأخیر می‌اندازد یا محدود می‌کند که می‌تواند تأثیر نامطلوب مادی بر کسب‌وکار، وضعیت مالی، نتایج عملیاتی و چشم‌انداز آینده ما داشته باشد.

• هرگونه تأخیر یا مشکل در اخذ، حفظ یا تمدید تأییدیه‌ها و مجوزهای نظارتی مورد نیاز برای فعالیت‌های مرتبط با فضای ما (از جمله مجوزهای پرتاب و ورود مجدد از FAA) عملیات ما را به طور قابل‌توجهی به تأخیر می‌اندازد یا مختل می‌کند، به کسب‌وکار ما آسیب می‌رساند یا توانایی ما برای اجرای استراتژی کسب‌وکار را محدود می‌کند.

• هرگونه تأخیر یا مشکل در اخذ، حفظ یا تمدید مجوزهای ارتباطی و تأییدیه‌های طیف مورد نیاز برای خدمات اتصال ماهواره‌ای ما (از جمله مجوزهای طیف ماهواره‌ای بین‌المللی و FCC) عملیات ما را به طور قابل‌توجهی به تأخیر می‌اندازد یا مختل می‌کند، به کسب‌وکار ما آسیب می‌رساند یا توانایی ما برای اجرای استراتژی کسب‌وکار را محدود می‌کند.

• محصولات هوش مصنوعی و پلتفرم X ما مشمول قوانین و مقررات پیچیده و در حال تحول ایالات متحده و خارجی هستند که ممکن است تغییر کنند و مشمول تفسیرهای نامشخص باشند، و ما ممکن است ملزم به اصلاح محصولات و شیوه‌های کسب‌وکار خود شویم و با جریمه‌ها، افزایش هزینه‌های عملیاتی، کاهش رشد یا تعامل کاربر، ریزش مشتری یا سایر آسیب‌ها به محصولات هوش مصنوعی و پلتفرم X خود روبرو شویم.

• استراتژی کسب‌وکار ما به طراحی، توسعه و استقرار موفقیت‌آمیز محصولات و خدمات و پلتفرم‌ها، زیرساخت‌ها و سایر ابتکارات استراتژیک مرتبط در مقیاسی بی‌سابقه متکی است که مستلزم ریسک‌های قابل‌توجه اجرا، هزینه و زمان‌بندی است.

• ما تأخیرها و شکست‌های پرتاب را تجربه کرده‌ایم و احتمالاً به تجربه آن‌ها ادامه خواهیم داد که می‌تواند تأثیر نامطلوب مادی بر کسب‌وکار، وضعیت مالی، نتایج عملیاتی و چشم‌انداز آینده ما داشته باشد.

• ماهواره‌ها، موشک‌ها و سایر فناوری‌های مرتبط با فضای ما در محیط‌های فضایی خشن و غیرقابل پیش‌بینی عمل می‌کنند (در مورد محاسبات هوش مصنوعی مداری، عمل خواهند کرد) و با طیف گسترده‌ای از ریسک‌های منحصربه‌فرد مرتبط با فضا روبرو هستند که می‌تواند منجر به شکست یا نقص عملکرد آن‌ها شود، و هرگونه شکست یا نقص عملکردی می‌تواند تأثیر نامطلوب بر کسب‌وکار، وضعیت مالی، نتایج عملیاتی و چشم‌انداز آینده ما داشته باشد.

• تکثیر مداوم منظومه‌های ماهواره‌ای مدار پایین زمین و ریسک برخورد با زباله‌های فضایی یا سایر فضاپیماها ممکن است انعطاف‌پذیری پرتاب و استقرار ماهواره ما را محدود یا مختل کند که می‌تواند تأثیر نامطلوب بر کسب‌وکار، وضعیت مالی، نتایج عملیاتی و چشم‌انداز آینده ما داشته باشد.

• وقفه‌ها در عملیات شبکه‌های ماهواره‌ای کلیدی، ایستگاه‌های زمینی، پرتاب‌ها، تولید، یا زیرساخت فضاپیما یا مرکز داده می‌تواند منجر به زمان خرابی قابل‌توجه، تأخیرهای عملیاتی یا از دست دادن خدمات شود که هر کدام می‌تواند تأثیر نامطلوب مادی بر کسب‌وکار، وضعیت مالی، نتایج عملیاتی و چشم‌انداز آینده ما داشته باشد.

• تولید، آزمایش و پرتاب موشک‌ها، ماهواره‌ها و فضاپیماها (از جمله تلاش‌های ما برای استفاده مجدد از موشک‌ها و فضاپیماها) شامل ریسک‌های ذاتی است که ممکن است منجر به آسیب شخصی یا مرگ، خسارت به اموال و آسیب زیست‌محیطی یا سایر تأثیرات زیست‌محیطی نامطلوب به دلیل حوادث یا خرابی تجهیزات شود. هرگونه رویدادی از این دست می‌تواند منجر به خسارات قابل‌توجه، از جمله آسیب به شهرت و مسئولیت قانونی شود که می‌تواند تأثیر نامطلوب مادی بر کسب‌وکار ما داشته باشد.

• در حالی که ما بر یکپارچگی عمودی کسب‌وکار خود تمرکز می‌کنیم، ما برای تولید و تأمین برخی از اجزای کلیدی مورد نیاز برای پرتاب‌ها، ارتباطات و خدمات هوش مصنوعی به اشخاص ثالث متکی هستیم و هرگونه کمبود یا اختلال در تأمین یا شکست در عملکرد آن‌ها می‌تواند تأثیر نامطلوب مادی بر کسب‌وکار، وضعیت مالی، نتایج عملیاتی و چشم‌انداز آینده ما داشته باشد.